每年3月是三星电子中国总部发布年度员工晋升名单的日子，也是三星中国总部所在的招商局大厦周围的饭店、酒吧生意最好的时候。

随着三星电子去年在中国的业绩达到创纪录的1500亿，三星中国员工的晋升力度也在逐年加大，那些获得晋升的员工，也乐于用中国最传统的“请客吃饭”表达心意。在聚会的餐桌上，三五成群的中韩员工，用汉语夹杂着韩语聊天、划拳，成为了一道独特的风景。

王彤就是他们其中的一员，不同的是，作为三星（中国）投资有限公司副社长、执行副总裁，王彤去年12月初出现在三星集团的晋升名单中，成为三星全球领导核心团队中的首位中国人，刷新了中国员工在三星所担任最高职务的纪录。

在接受《第一财经日报》独家专访时，这位技术出身的企业高管回忆起在三星的成长历程，当初从国有单位“下海”加入三星，创建三星电子中国通信研究院，从只有“十几个人，七八条枪”，到现在三星电子在中国的研发团队已经达到了7000人，所承担的职责也从最初的对进口产品进行简单的汉化， 发展成为深度同步参与全球产品研发，所取得的科研成果不仅在全球范围内申请了几百项技术专利，而且一些专利已被采纳为国际标准，应用于三星商用产品中。

从某种意义上说，王彤和他所一手创建的三星电子中国研发体系正是三星电子在中国本土化进程不断深化的参与者和见证者。

打破天花板

“玻璃天花板效应”（Glass Ceiling Effect）一词今天被用来泛指企业内的高层职位对某个群体来说无法真正接近。

对于外企中的中方中高级员工来说，“玻璃天花板”一度困扰着这一群体的职场生涯发展，但近几年随着外企在中国本地化进程的加速，已经有越来越多的企业意识到这一问题。

特别是在2013年，中国超越北美，成为全球最大的消费电子市场，而三星电子在中国的销售业绩也再创新高，达到了创纪录的1500亿元，比上年增长了80%，这也使得三星在全球化战略中更加重视中国市场的地位。

“早期时，三星是把中国看成新兴市场，当时认为中国很有未来前景，但是现在这个市场已经提前到了眼前，如果看一看金融危机和欧美的市场表现，中国的市场地位本身就很突出，市场地位已经不是遥远的未来的新兴市场，而是目前最重要的市场之一。”在王彤眼里，中国具备了比肩欧美市场甚至是韩国本土市场的实力。

“本地化最高境界还是表现在人才和决策机制上与话语权上。”王彤告诉记者，在三星内部所强调的是，“中国的业务由中国人负责，让中国人自己研发产品、生产产品、销售产品，实现真正的本地化，从而实现快速发展。”

这促进了公司的业务快速发展，同时也给更多本地员工提供了施展才华的舞台，很多从基层做起来的员工都开始担任重要的职务。在三星电子今年发布的晋升名单中，晋升高级管理职级的中国员工人数之多创历史之最，除了王彤之外，包括高级副总经理、副总经理、高级总监等几十名。

也有人力资源专家解读，与欧美企业相比，韩国企业在中国有着“地缘政治”的优势，“同属东方国家，在文化传统上具有高度的共通性和认同感，容易实现价值观的统一，员工在文化、艺术、社会风貌甚至饮食都不同程度地相通，对事情的理解很容易达成一致”。

第二个三星

如何在中国建“第二个三星”？

王彤认为，首先的意义是和韩国比，能否达到三星在韩国规模生产能力，以及销售、研发、设计能力等，并且在中国本地完成产品的设计、生产，特别是首先在中国销售，然后扩大到全球。