通信世界网讯(CWW) 湖州铁通为加快推进生产作业体系优化工作，加强对区域经营部的管控能力，分公司改进交班会机制。

改进后，每周轮流邀请区域经营部经理参加市公司周交班会；分公司领导班子成员带队携同支撑、市场及行政管理部门经理周末或工作日下班后分组全线下沉到县、区各区域经营部，召集区域经理，客户经理以及装维人员召开座谈会，会议内容主要包括：一是宣贯分公司近期工作重点；二是对参会人员进行分现场测试；三是征集区域经营部需市公司协助解决的问题。

交班会机制改进后，加强了分公司横向和纵向管控水平，分公司各项政策和制度能直接宣贯落实到一线员工；现场测试结果能直观反映出一线员工对公司营销政策、装维指标等各项工作的关心和了解程度；区域提出的问题和困难能现场解决马上解决，不能现场解决的问题汇总后及时回复，提高了工作效率。(陈国香)