但谢文不认为雅虎中国走到今天的颓势是马云一人的原因，他认为，从接受雅虎投资一开始，马云就陷入了被动，而雅虎中国更是无精力顾及。
2005年8月，雅虎以总价10亿美元收购阿里巴巴40%股权。谢文表示，这笔资金中较多部分不是留给阿里用于发展，而是帮助原有股东的套现。但在此交易中，阿里却沦为雅虎的子公司，变成阿里未来发展的战略隐患。
“从今天来看，相当于10亿美元为原有股东退出，并因为稀释40%股份掩埋了战略隐患，而为了排除这个战略隐患，阿里与雅虎缠斗了8年，而当初顺手搭给阿里的雅虎中国，如今价值也几乎为零。”谢文称。
马云的难处
谢文认为，马云2005年接受雅虎投资，有阿里巴巴B2B业务短期上不了市，缺乏资金，股东层面渴望退出的考虑。其次，马云当时也希望借助雅虎的门户和搜索，进入国内互联网的主流业务。
此外，接受雅虎投资，能给阿里巴巴带来较大的品牌助力，对未来推动阿里B2B业务的上市有帮助。
马云此前表示，阿里巴巴有4个儿子，老大是B2B，要给老二和老三供奶，而老二和老三分别是淘宝和支付宝，为了抵御eBay来抢地盘，现在又得到了一个得力帮手，就是雅虎中国的搜索业务。
但马云并不是一个对产品有感觉的创始人，阿里的基因在服务，而不在技术。过去几年，不论是与搜狗合作，还是将雅虎的技术团队转移到阿里来做自有搜索，都不太成功。
如果不是
谢文认为，其在雅虎中国担任总裁期间提出的理念虽然大胆，但如今来看，并没有问题。他表示，如果雅虎中国在2006年底开始坚持Web 2.0的方向，如今阿里巴巴也不会忙于与百度、360抢社交项目，并斥资5.86亿美元投资新浪微博。
谢文当时的理念是，构建一个用户平台，作为阿里B2B业务以及淘宝C2C业务之间的桥梁，来沉淀用户。一个形象的比喻是，B2B是现实中的CBD(中央商务区)，C2C业务是义乌批发市场，而雅虎中国要做的，就是通过当时雅虎邮箱的账户优势，来构建起一个不同业务的串联用户平台。
而一名不愿透露姓名的业内人士称，由于此前阿里与雅虎的股权问题一直得不到解决，马云不敢在雅虎中国上做太多文章，这要冒着将其成果拱手交还给雅虎的风险。 
