眼下，贾跃亭可以很轻松和坚定的和你描述的乐视生态，但最开始他宣布要做硬件的时候，反对意见占了上风。

有人说互联网公司不应该做硬件，应当专注，产业链一定要分工，但四五年前贾跃亭就给公司管理层灌输这样一个理念：在互联网时代下，尤其是社交化的互联网时代下，这种整合要比专注更加重要，很多公司是死于专注了。诺基亚正是其中最悲惨的前鉴。

与此同时，他还相信，所有颠覆性的战略99%的人都是反对的。

贾跃亭说，我们从平台到互联网的业务，再到硬件的业务，甚至到软件，整个LetvUI系统完全是乐视自己研发的。

“其他的互联网公司他们之前嘲笑乐视，认为“9·19”(颠覆日宣布推出超级电视)的时候公司股价跌了40%，乐视做电视了是疯子，有病，没人认为你能成功，股价狂跌，随着我们一步一步走过来，大家觉得好像有点儿正确的，股价又往回涨，我们甚至超过优酷+土豆了，现在最起码有一半的人认为乐视模式或许是对的，当然也有很多人是质疑的。”

在媒体的报道里，贾跃亭更多是以颠覆者的形象示人，但他却从来不“出镜”。大部分时间都用在开会、讨论、测试以及给自己的产品“挑毛病”。

产业链的打通以及乐视生态的塑造必然会触碰很多行业和公司的奶酪，包括监管。但贾跃亭说，监管有风险，但是不会灭掉你。

战略框架既定，下一步便是整合。贾跃亭向新浪财经表达了其有意并购的信息。

而乐视网也于近期公告称拟披露重大资产重组且公司股票已经停牌，于2013年10月8日恢复交易。

而当国内市场趋稳后，乐视还将图谋海外市场，贾跃亭说已经开始规划，第一步是全球的华人市场，第二步才是非华人市场。