新浪财经：如果到了500万台，你们产能会够吗？

贾跃亭：产能不是问题，现在硬件的代工产业已现在已经产能过剩了，包括富士康产能都不满。

摆在贾跃亭面前的现实是，为了抢占客厅，越来越多的公司加入智能电视的竞争，行业间的厮杀在所难免。

9月2日未来电视+康佳推KKTV; 9月3日TCL+爱奇艺电视发布； 9月5日小米电视； 9月9日华数阿里彩虹盒子； 9月15日创维阿里推出创维阿里云电视……

在贾跃亭看来，在飞速发展智能电视领域里，产品是以满足用户需求和引领用户需求为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代，要完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。

乐视的杀手锏或就是那500多的技术员工、用户在设计和研发上的深度参与以及其基于互联网智能设备的完整生态系统。

乐视靠生态赚钱

　百度百科里如是解释乐视生态：

1.应用商店：为电视量身打造

2.内容：乐视TV版，影视库，体育赛事、网络院线，高画质视频：在线1080P+杜比内容+在线3D电影，轮播频道

3.平台：云视频开放平台、乐视网电商平台

4.终端：LetvUI、乐视盒子、乐视超级电视机

贾跃亭对新浪财经的描述则更加有画面感。

他说，乐视生态有几个融合，科技、互联网、电影、红酒、社交和生活方式。

“互联网时代，人们忙碌了一天回到家，手机一挥，手机中未播放完的乐视网高清影片出现在客厅的乐视超级电视上继续播放，喝一杯在网酒网订购的法国红酒，通过乐视网观看乐视影业出品和发行的电影《小时代》”。

贾跃亭说，未来乐视的模式是基于互联网和智能设备的一个完整生态系统，既可以说我们是互联网公司，也可以说我们是一个硬件和软件结合的公司。

目前，乐视的收入主要来源于两个部分，硬件的毛利和内容，未来的排序如下：硬件的毛利，内容的收入，广告的收入，APP Store的分账，然后其他。

在贾跃亭看来，这种模式要打造一个完整的生态系统，终端的市场占有率和终端的覆盖量至关重要。所以贾跃亭就必须完成上述提及的三年内实现500万台的销量。

从另一个角度，正如商学院的教授们所言，未来的两大趋势就是：软硬件结合、传统和互联网融合。乐视的模式便是如此。

不过上述格局必然需要垂直管理的框架以及跨部门之间协调的课题。对于乐视而言，一周六个工作日，每周日召开四五十人参加的跨部门会议是要义。

“原来传统的经济理念或者原来传统的经济模式下都是各做各的，做好之后组装到一起，拼凑到一起，但乐视不同，乐视在设计一个产品的时候把机器的整体性都要考虑到”

贾跃亭说，在中国的任何一个公司不会像乐视一样能够找到这么多的信息，一个做互联网软件开发的他得听LetvUI系统的软件怎么开发的，但这是完全不同的两个领域，一个软件操作系统，另外一个是互联网的软件系统，在以前这是毫不相干的两件事儿。

很多公司死于专注