国内智能手机洗牌期将至，中兴对其手机业务进行架构调整——— 从三个团队负责三大运营商、主打运营商渠道的单一结构，调整为建立研发+销售的手机中国经营团队，加强零售和开放渠道，中兴高级副总裁叶卫民兼任手机业务中国区总经理。

叶卫民日前接受南都专访时坦言，中国手机市场不同于全球任何一个地方，“美国的手机在销时间长达一年到一年半，但国内手机销售黄金时间只有3个月，中兴调整组织架构，也是为了适应变化。从B 2B转向B 2C，从过去‘机海战略’，转为聚焦中高端精品机型。”

叶卫民认为，iP hone5S (5C )4 .0寸屏幕太小，定价太高，“5S救不了中国市场。当然，我很高兴，因为这给了国产手机厂商机会。”

挖角三星、诺基亚强化公开渠道销售

ID C报告显示，今年第一季度，中国市场智能手机总出货7800万部，同比增长了117%，三星以19%的市场份额高居榜首；二、三、四名为联想、中兴、华为；小米、魅族、O P P O等品牌也不甘寂寞，市场进入洗牌期。

“中国市场很特殊。比如美国，基本上是运营商定制为主，提前1年定义产品、选型；然后用1年的时间进行产品研发和测试，一款新机上市能卖1年到1年半，日本、澳大利亚、欧洲，基本都是差不多情况。但中国市场手机更新速度快，上市周期短，屏幕不断变大，‘核’战争不断升级，一款机上市也就3个月左右时间。中兴有压力。”

叶卫民坦言，中兴手机对运营商的依赖程度极大，目前社会渠道仅占其手机销售业务的20%左右。但B 2B集采模式，某种程度上降低了其手机溢价能力。

中兴手机之前按照移动、电信、联通三大运营商划分了三个经营部，这在B 2B的模式下能快速反应，但随着中兴手机从B 2B向B 2C转型，必须从组织构架上进行重新梳理。叶卫民向南都透露，中兴最新成立手机中国运营团队，早前的三大经营部合并为运营商部门，新增开放渠道、零售、产研等团队，其核心是要推动手机业务在公开市场的销售占比。

南都获悉，中兴还从三星、诺基亚等企业挖走了一些在社会渠道和品牌方面富有经验的操盘手，估计很快就会到位。

根据中兴内部计划，未来3年，中兴手机业务销售占比从目前的30%左右提升至50%，进入全球前三。

苹果5S不能救中国市场

上周苹果发布新一代iPhone，5S售价5288元，5C也高达4488元。叶卫民指出，目前各大厂商的硬件成本差不多，5S“屏小价高”，想不出卖这么贵的理由。“当然我很高兴，这给了国产厂商机会。”

中兴即将推出一款中兴G ran dM em o5S，拥有Screen大屏、Sm art智慧、Speed速度、Safe安全和Sim ple易操作等特性，5 .7寸大屏，“掌心管家”一键屏蔽安全隐患，售价仅1999元。

虽然叶卫民认为iPhone5S性价比不高，但他强调，目前全球手机企业中，苹果仍有其独有优势，也是中兴追赶的方向。“手机企业最重要的是什么？是‘铁人三项’：操作系统、处理器、应用商店，这三大最核心的部分苹果都很强———三星有自己的处理器，但操作系统、应用商店也不是强项，三星强的是产业链整合能力。”