8月22日，卡尔·伊坎(Carl Icahn)在Twitter上表示，计划在9月份与苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)共进晚餐，就苹果股票回购规模问题、与之进行面对面谈话。拥有140亿美元净资产的卡尔·伊坎，是美国资本市场有名的“激进投资者”，甚至有人称其为“企业掠夺家”、“美国商界最危险的人”。对环球航空公司的恶意收购、介入谷歌并购摩托罗拉、戴尔公司私有化等等一系列动作，使卡尔·伊坎成为资本方介入公司管理的典型。

而在面对卡尔·伊坎，以及整个资本市场，库克的选择，同样是“顺势而为”，这也曾经是导致苹果数名高管离职的核心原因。

坠落的“苹果”理想

最近甲骨文(Oracle)公司CEO拉里·埃里森(LarryEllison)的表态，似乎表明更多的企业领导者对苹果公司未来的判断。

作为乔布斯多年的挚友，埃里森将乔布斯评价为“他就是我们的爱迪生，是我们的毕加索。他是一个非常了不起的发明家。”

但在谈及苹果公司的现状和未来时，埃里森并没有予以鼓舞性的表述。“我们已经知道了结果，亲眼见证这个实验过程。”埃里森在电视节目上表示，“我们见证过有乔布斯的苹果，也见证过没有乔布斯的苹果。”

乔布斯时代的苹果公司，和库克时代的苹果公司，因其运营方式的迥异，而衍生出完全不同的执行策略。在乔布斯看来，“不要被教条所限，不要活在别人的观念里”，是他领导苹果完成一次又一次创新的根本，“勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。”乔布斯曾经如此总结。

有研究机构对乔布斯和库克的不同理想，进行详尽剖析后发现，乔布斯时代的苹果公司，所有的研发和创新，都是由内而外产生，通过自己的创造改变世界；而库克时代的苹果公司，恰恰相反，变成了由外而内，通过寻求世界需要什么，进而努力去满足和实现这种需求。

乔布斯的目标在于，他所做的一切，都是为了改变世界；而库克的不同在于，他的主要目标，是更大的销售目标，和对资本市场的回应。以前的苹果公司在创新上的轨迹，是从“Why到How，最后才是What”，而库克时代恰恰相反，是从“What到How，最后才提出Why”。

这两种不同逻辑思维导致的结果是，乔布斯时代的苹果，所有的创新并非拘泥于技术上是否独一无二，而是结果要拿出能够改变人们生活的科技产品，他们的初衷和出发点，是改变整个世界。库克时代的苹果公司，则是先要知道人们的期望是什么，而后才是回溯到产品端，拿出满足人们需要的东西来。

在他看来，这仍然是福特汽车发端时期，人们要一匹更快的马，而你是否能够有能力给他们一辆汽车的情形。

2007年，苹果公司iPhone横空出世，迫使谷歌公司迎战，但2008年9月，谷歌才推出Android 1.0版本。一场封闭和开放在战争，在苹果的iOS和谷歌的Android之间展开。2013年第二季度，Android阵营的最大的力量三星手机，已经从发货量、利润额，全面超越苹果。

而在可穿戴设备市场，谷歌公司已经于2012年推出谷歌眼镜(Google Glass)，而苹果的iWatch最快也只能在今年第四季度问世。这次，谷歌赢得了先机。即便在智能手表这个产品上，三星已确定于9月4日发布智能手表Galaxy Gear，也走在了苹果前面。

尽管目前，苹果公司仍然是世界上市值最高的公司，但在理想的设立高度上，苹果公司已经不再引领世界。“领袖和跟风者的区别就在于创新(Innovation distinguishes between a leader and a follower)。”乔布斯曾经说过的这句名言，如今正成为检验苹果公司未来的标准。