如果说乔布斯时代的苹果公司，是以对趋势的敏感、完美的追求、细节的苛刻，实现对未来的把握，那么库克领导下的公司，则正在走向“一家常规公司”的状态。库克领导下的苹果公司，已经不再将追求‘无法复制’的成功作为第一目标，而是将主要精力放在围绕‘效率’和公司业绩上。这种策略正使得苹果公司逐步失去作为一家伟大公司，曾具有的独一无二的特点。

从特立独行到顺势而为

乔布斯时代的苹果公司，因其和大部分ICT公司不一样的特立独行，使得乔布斯和苹果公司，既受到各个层面的认可，也遭到更多的质疑和挑战；但在消费者和市场上，乔布斯时代的苹果公司，总是通过一场场刻意营造的神秘色彩的发布会，带给用户惊喜，制造出一个又一个行业热议话题，以至于每次苹果公司的新品发布会，都成为全球关注的焦点所在。

但在库克时代，这种特立独行的风格，突然消失了。苹果公司甚至为了迎合资本市场的喜好，开始大面积配发股息；为了继续拉动股价，而进行股票回购。苹果公司已经从一家拥有自我主见的创新企业，转变为迎合资本市场需求、顺势而为的科技公司。

“销售人员领导科技公司是灾难性的，不同于技术人员，他们永远搞不清状况。”乔布斯曾经如此评判过科技公司在销售人员领导下的可能局面。

现实的发展，似乎正在验证乔布斯的观点。

8月23日，当微软公司的现任CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)宣布，将于12个月内退休时，资本市场选择了用脚投票作为回应：微软股价当日大涨7.3%。甚至连苹果公司联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)都直言不讳称，“鲍尔默带领下的微软一直都在吃老本，而他本人的影响力也远远不及公司联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)。”

鲍尔默和库克，都是从COO(ChiefOperating Officer，首席运营官)转变为CEO(Chief Executive Officer，首席执行官)的，换言之，正是乔布斯所言的“灾难性的”销售人员领导公司的局面。

鲍尔默在离职计划声明中，为自己辩解称，在其领导微软的13年间，微软员工人数增加了3倍、年营业额增长了4倍，利润更是增涨了10倍。苹果公司之于库克，也基本遵循了类似的轨迹，销售额屡创新高、股价虽有回落，但比之乔布斯卸任之时，也几乎是翻倍增长了。

但这些，并不能使他们被称为伟大的CEO。和同样是从销售起家的网络设备提供商思科公司的约翰·钱伯斯(John Chambers)不同，无论是鲍尔默，还是库克，横亘在他们面前的，都是极难超越的巅峰人物：盖茨和乔布斯。

库克和鲍尔默遭到的批评也是类似的：不具备创新的能力，只具有将创新变现的能力。

尽管股市和董事会能够在现有阶段容忍和接受他们，但在更多人看来，库克出售的，不只是苹果公司的多年沉淀，还有可能是苹果公司的未来。无论是库克领导下的苹果公司，还是鲍尔默领导下的微软公司，都面临共同的问题：不敢转型，或者就是转型失败。这促使库克选择风险性更小的做法：迎合市场，制造更大的销售成果，同时舍弃对创新的激烈追求。

苹果公司推出iWatch的消息，已被其供应商所证实。台湾两家供应商获得苹果智能手表iWatch的生产订单。分析师预计，2014年将生产6300万块iWatch。但苹果推出“可穿戴设备”，同样并不具有革命性创新的意义，而继续了库克的顺应市场变化、销售需求的策略。

苹果公司特立独行风格正在消失的最好例证，是乔布斯和库克对待资本市场的态度：前者坚定地认为公司发展应当以管理团队为核心，进而完全杜绝资本市场和董事会对苹果公司的干扰；而后者则恰恰相反，坚持管理团队对董事会负责。