首先作为生活服务平台，微信的职责是实现供需对接。一个重要方面，它要挖掘需求。对腾讯而言，在桌面互联网时代，虽然赚取了巨大的财富，但是，它挖掘的只是用户在娱乐，特别是游戏上的需求，而在线下消费上，它的挖掘并不成功。同样的，这也是在移动互联网时代，微信转型生活服务平台的最难之处。

其次，微信是以用户为中心的。但是，既然是生活服务平台，那么一定也要有商家。在用户与商家的关系里面，微信需要根据双方的需求，维持一个微妙的平衡。当然，平台的定位决定，在这个平台上玩，一定会以用户为中心。这就是在微信 5.0 中，为什么要把公众账号整合的原因。

最后，这个平台除了满足用户基本的通信、社交等线上需求之外，更多的是要把线上与线下打通，也就是所谓的 O2O ，满足线上用户的线下需求。在这里我们对标一下微信 5.0 的新功能：无论是增强版的摇一摇，还是扩大化的扫一扫，无一不是在增强其联通线上线下的能力。

对于微信来说，超过 3 亿用户，就如同拿到了移动互联网的船票，但还不能坐下来。如何将这超过 3 亿的用户与移动互联网生活联系起来，才是微信下一步应该做的。从微信 5.0 的推出，我们看到一种闭环的商业模式已经初见雏形，可以想象，微信在移动互联网上的商业化前景是十分广阔的。