株洲铁通加强组织机构设置，进一步合理优化人员配置，取得了良好的进展。一是调整原建设部组织机构，将原建设部项目工程师调至经营部，行政上归属经营部，业务上由建设中心指导，专项负责经营部网优光改及线路维护等工作。

二是将客服热线与预处理合并，人员进行整合，为市场经营起到了很好的支撑服务作用。

三是根据省公司劳务派遣员工编制调整要求，分公司与各部门、中心、经营部密切配合、充分协商，采取多种有效分流减员措施，提前完成三季度末压缩目标，确定劳务派遣制员工定编调整方案。