通信世界网讯(CWW)完成智能手机布局后，今年是TCL手机以王者姿态回归中国市场的关键一击，带着全球第七大手机厂商的头衔，以及数年打拼全球市场的沉淀。

此时国产品牌正交织赞誉与非议，一方面，全球前十大手机厂商坐席中有6个是中国品牌，另一方面，国产手机普遍利润看薄又鱼龙混杂，与其说是将要洗牌，不如说是冲击品牌的生死关。

作为具有十年历史的TCL手机，在经历巅峰却又因收购阿尔卡特手机的纠结而转战海外市场，在回归中国市场这件事上小心而坚定。

2011年底，TCL通讯向渠道伙伴宣布回归，次年发布了“成就更好的你”的全新品牌宣言，渠道策略调整为聚焦运营商渠道，亦可视为TCL手机在全球合作120家运营商的经验复制。

据了解，TCL的回归来势凶猛，它把近十年的积攒一起带回了中国市场，包括全球五大研发中心、四大创新设计中心、全球化供应链以及本地化的运营商渠道团队，即将投入的年产量上亿的生产中心，以及计划投入研发费用同比增长61%、销售费用同比增长33%。

可以说，TCL手机并没有把自己定位为中国市场的新玩家，而是以高位切入，以深耕姿态直接杀入国产品牌第一阵营。

凭什么？

TCL集团董事长李东生在内部发言中称：要依靠技术创新，决胜中国区。面对手机产业集中化趋势，TCL拥有足够的胜算：TCL在家电等行业利用垂直整合，渠道深耕、产业规模化优势进入世界三强，中国第一。TCL决心在通讯领域借鉴这一优势，复制成功模式，

去年TCL以4300万部出货量位列第八大手机厂商，经历了2012年转型阵痛期后，TCL宣布今年二季度智能手机出货量月均108万部，成功超过盈亏点，也宣告TCL完成在智能手机上的全面布局。

携带在研发、生产和创新上的深厚家底，TCL手机把市场策略调整为聚焦运营商渠道，通过精准而迅速地满足运营商定制化需求，整合20年的消费品牌影响力，通过复制在全球120个运营商的成功模式，实现弯道超车，直接进入国产品牌第一阵营。

目前，运营商渠道已经占手机市场份额的50%以上，国产品牌多数也是依赖这个渠道，依托千元智能机市场，实现了在智能机时代的上位。相比之下，TCL手机在这一市场的模式，与在第三季度迅速上升到全球第三的联想，有更多的相似之处，因为都是具备消费电子品牌和多屏互动的垂直整合能力，同时TCL还具备更多的家电市场优势。

从目前国内一线品牌中华酷联来看，基本是以性价比依靠运营商渠道站稳了脚跟。下一步，提高品牌影响力以提高利润，不约而同的成为上述企业的诉求点。

在这一方面，拥有20年TCL品牌历史的TCL通讯可谓拥有先天优势，现在又正以时尚、年轻、进取和国际化的全新形象赢得市场的关注，可以说，在品牌形象上，TCL在国产品牌中显得更有底气。这也让TCL无惧正面挑战中华酷联，这四大厂商目前仍主要依赖于运营商渠道。

在定位上，开创了手机美学的TCL手机，在智能手机大潮中亮出“成就更好的你”品牌升级宣言，意在用“时尚、年轻、国际化”打动移动互联网人群。TCL内部人士称，中国运营商市场足够大，有规模、有技术优势的品牌更有机会在“长跑”中胜出。

凭垂直整合优势取胜