如何在油田基础设施的框架、构架嵌入信息化，这是比较麻烦的。所以，基于清晰的发展规划，应该组建一个来自于各个业务部门成员的团队，告诉华为他们的规划和发展要求，华为这个时候才能真正地量身定制，去提供客户所需要的解决方案。因为华为提供的是基础设施网络，它和给一个人做衣服是不一样，量好就完了。给像石油石化那样的大企业做信息化，他们每一个人也不见得都能说清楚各个地方都是怎么回事。当然，华为也不是只派一个人，也是派一个团队过去，跟他们逐一地把技术对接，给他们提供ICT解决方案。

其他方面就留给信息化服务提供商。因为我们毕竟不涉及他们的管理或者其他方面的问题，对人员素质的要求并不是很高。华为在做ICT网络设计的时候，就要求尽量的简单化，易用，易维护。

中国石油石化：油气行业信息化更应该适合整个行业的特殊性，那您认为各个油气企业应该怎么根据自己的特殊性来发展适合自己的信息化道路呢？

许智宇：中国有一些自己的国情，这肯定是要考虑的，更多的是要看在整个油气行业继续发展上怎么去做信息化，这肯定是油气企业需要考虑的问题。

我想从“走出去”这个角度来谈特色的信息化建设。例如在伊拉克，中石油到那里开采油田，他们就需要一套无线的集群网络做网络运维和办公系统，我们给他们定制了解决方案。

这里就有它自己的一些特点。首先，中石油更多的是希望保护中方员工的安全，尽量少到油田现场，更多的是在中控室或者是中控区，所以需要更多的远程设备。这些方面就利用了华为整个无线数据采集，视频监控，数据回传，来实现油田的无人值守。

另外，因为伊拉克是全球温度最高的地方，地面温度最高的时候会达到70摄氏度，所以对设备的耐高温要求也非常高，为此，我们专门进行了改造和定制。不管是终端设备，还是基站设备都能满足要求。同时，油田里面充斥着氢气、硫，易燃易爆，对于我们设备的防爆也有很高的要求，据此我们也提供了设备防爆的资质，以及监控和定制。

华为在海外144个国家和地区都有办事机构。所以说，对“三桶油”走出去，华为都可以给予很强的支撑，包括我们的服务。同时，我们可以基于当地法律法规的要求，提供合乎法律法规要求的通信设备和经验。

开创油气行业ICT新局面

中国石油石化：从目前的情况来说，油气企业的信息化发展已经有了一定的基础，现在各个企业也在想着未来怎么在信息化方面更进一步，您认为未来信息化的更高级阶段是什么样的阶段？

许智宇：我们的战略就是利用我们的ICT，给我们的企业客户带来最大化的价值。所以，未来信息化的更高级阶段还要回到我们企业的整个战略，那就是洞察、高效、远见，给客户一种更好的方式去实现他的ICT规划。

华为的整个战略是非常脚踏实地，而且也非常朴实的，我们是提供更好的方式。只要客户是一家有洞察的公司，做好规划，规划的下一步就是洞察。第二是效率，洞察完了之后的目的是什么，肯定是提高生产安全，提高生产可靠性，提高生产输出，降低运营成本，提高运营效益，效益是放在第一位的。最后就是远见，有更高的期望。

所以，我认为ICT发展到更高的境界，就是不断地向生产更加安全、更加可靠，经营效益更高和成本更低的极限去挑战。

中国石油石化：就您自己的感受来说，您认为华为在促进中国油气企业信息化建设方面，已经起到了什么样的作用？未来还将起到什么作用？