油气行业的ICT部门都会有自己的规划，希望在“十二五”期间整个网络运营效率再提高多少，成本再降低多少，安全性再提高多少。这个规划对他们ICT部门就提出了更高的要求。这些就是华为的需求。

我认为油气行业要实现信息化在技术上不用准备什么，有像华为这样专业的ICT供应商，我们会在技术上为他们企业发展要求提供全套的建议。如果说需要他们做更多的准备，就是希望他们考虑清楚，整个经营效益再提高多少，成本再降低多少，办公自动化或者是办公的便利性再提高多少。剩下的就是如何具体地去实施的问题了。

憧憬数字油田的便利

中国石油石化：您认为油气行业未来全面的信息化，应该是一种什么样的状况呢？

许智宇：“全面的信息化”这个话太绝对了，我只能憧憬一下未来ICT渗透到整个油气行业客户里面比较好的情况是什么样。主要从生产系统、经营系统、办公协同系统来看。

那时候的数字油田将让人觉得更加便利。工人不用再那么辛苦天天跑去抄表，去记录设备的运行是否正常，甚至也不用去一些危险的区域。比如说卡钻了，可以安排一些智能的设备自动开启。我认为这种现象在未来的五六年内完全是有可能实现。当然，主要贡献者不是华为，是造机器人的。但是，控制机器人、连接机器人的基础网络系统一定是华为提供的。

整个油田作为安全资产，所有经营方面的监控不再需要派重兵把守，相应的监测，包括温度、地震数据，需要一些传感系统，由所有的ICT企业提供。

而办公协同系统方面，每个员工都会觉得非常方便地、快捷地利用自己的设备或者企业配发的设备进行办公，进行信息交流。我认为未来油气行业都应该是有数据中心的，员工通过BYOD（自带终端上班）访问到数据中心里的相关数据，然后实现办公，实现运营。

总的来说，华为未来的作用就是能够帮助我们的油气客户，实现我所憧憬的那样一种愿望，生产更加安全，经营效率更高，运营成本更低，同时办公更加方便，员工更加快乐和有归属感。

中国石油石化：您刚才所说的美好憧憬，与现实之间有什么差距？

许智宇：现在最大的差距就是我们很多油气行业客户的ICT规划已经做出来了，他们更需要把ICT的规划通过一个团队和ICT供应商去有机地进行分析、结合，然后提供出来。

我刚才描述的那些东西，除了生产系统里面有一些生产设备还需要再研发之外，大部分ICT基础网络都已经存在了，并不是说在科研上面还要做多少工作。但是适配是一定要有的，这些适配化的东西就需要双方ICT技术专家坐在一起，去研究能源解决方案。我们在沙特油田专门建立了一个创新中心就是在做这件事。

在沙特油田把适配性研究清楚了，是不是能直接用到中国来？我相信大部分能用，但是毕竟还有不一样的地方，这些不一样的地方还是需要双方及国内的客户，坐在一块儿探讨。我觉得这是个关键的问题。

根据各自特殊性发展信息化

中国石油石化：要实现您所说的美好愿景，您认为油气企业应该在哪些方面下功夫？

许智宇：我认为这些油气企业，首先要有清晰的ICT的发展规划，然后在具体执行方面，要能够形成一些团队。