坚持“力出一孔”的理念

是什么力量，推动民营企业出身的华为过关斩将，“杀入”行业第一阵营，成为让西方同行敬畏的“东方明星”？

任正非在4月发布的2012年报CEO寄语中这样解释道，华为之所以可以进入到世界强手之列，就是因为20多年来始终坚持“力出一孔”的理念。聚集在一个目标上持续奋斗，从未动摇过，从而产生今天这么大的成就。“力出一孔”就如同水在高压下从一个小孔中喷出来，力量大到可以切割钢板；气流从一个叫拉法尔喷管的小孔中喷出，可以把火箭推向太空。

华为的15万员工来自140多个国家和地区，其中46%为研发人员，员工平均年龄31岁，堪称全球最大的企业级研发队伍。这么一支庞大的高级知识分子队伍，尽管文化背景、个性特质迥异，但员工都高度认同华为的文化与理念，这不能不说是一个管理奇迹。

这一理念包含了华为持续的创新精神。2012年华为研发费用支出为48亿美元，占销售收入的13.7%，近十年投入的研发费用超过190亿美元。

“第一次，一家名叫华为的中国公司在2008年名列《专利合作条约》申请量榜首，超过了日本松下和飞利浦。”2009年1月，世界知识产权组织在其网站上公布了2008年全球专利申请情况，华为凭借提交的1737项PCT国际专利申请名列创新榜首。

不仅累计获得的国际专利申请数量名列前茅，华为还积极参与国际主流标准制定，在近30个国际组织中担任高端标准职位。

这一理念包含了华为的开放文化。任正非多次说过，开放是公司生存下去的基础。如果我们公司不开放，最终就要走向死亡。

“亦中亦西，非中非西”的包容性成为华为开放性文化的一大特征。华为既要与像阿尔卡特朗讯、爱立信、诺基亚、思科这样的国际巨头竞争，又要向他们学习。如果没有开放意识，就无法适应国际通行的商业规则、产品方向、市场动力以及管理模式。

截至2012年，华为已经在全球成立16个研发中心，28个与客户共同建设的联合创新中心。

这一理念还包含了华为的忧患意识。20多年来，任正非反复在向员工强调，繁荣的背后，充满危机。失败这一天一定会到来，这是历史规律。我们能做的，就是让这一天晚点到来。

危机意识催生了华为的“奋斗文化”。在电信这个高度竞争的行业，华为将别人喝咖啡的时间都用来工作。事实上，地震、海啸、战乱等突发事件的第一现场，都有华为人工作的身影，因为那里的通信设备往往是最需要抢修的。华为能在20多年时间超越欧美等世界电信巨头，很大程度上源自华为与客户共渡难关时所坚持的艰苦奋斗精神。

任正非说：“华为选择了最热门的通信行业，全球优秀的人才都在这个行业里奔跑。如果我们能坚持“力出一孔”的威力，下一个倒下的就不会是华为；如果我们分散了“力出一孔”的力量，下一个倒下的也许可能就是华为。未来，我们不甘倒下，那么只有继续奋斗。”