斯坦伯格：新加坡(Singapore)有我们的区域总部；马来西亚的槟城(Penang, Malaysia)和中国的成都也设有主要设计中心。我们的亚洲客户包括新加坡的内务部(Ministry of Home Affairs)、香港警署(Hong Kong police)等等。

在公共安全和企业方面，中国也是重要的市场。我们把我们的通信系统卖给了中国各地的公共安全机构。一方面，如果中国意识到了某种技术的重要性，它会想要本土企业去开发。这符合情理，没什么好责怪的。但我同时也看到，如果中国有某种需求，并且市面上存在这种需求的解决方案，中国也会加以使用。

WSJ：那您的公司有什么新的科技应用吗？

斯坦伯格：我们有一款可佩戴的电脑设备，叫作HC 1头戴式电脑(Headset Computer)，它可以通过语音命令和头部的移动来控制。它专为高端修理技工，如喷气式飞机引擎修理工而设计；这类工作人员需要腾出双手干活，也需要能及时获得协助。这个设备也可以用于急救。设备中的摄像头可以将图像传送给世界各地的专家，这样就可以进行实时合作。

佩戴式设备也可以在公共安全系统中找到用武之地。警官可以戴着这个类似于玻璃的设备，装上宽带、摄像头和面部识别系统后就可以识别通缉的嫌疑犯。

WSJ：您曾经在摩托罗拉的无线通信部门工作，现在这个部门已经在2010年被诺基亚西门子通信公司收购。摩托罗拉为什么要卖掉它呢？

斯坦伯格：摩托罗拉主要提供无线电组件，但是通信设备市场逐渐被那些能提供多种产品的公司所占领，如爱立信(Ericsson)和华为公司(Huawei Technologies Co。)。产品越来越标准化，因为用户想要使用多个供应商的产品。这一行业商品化程度越高，摩托罗拉面临的挑战就越大。所以我觉得把它卖给西门子诺基亚通信公司是正确之举。

它曾是摩托罗拉很重要的一个组成部分；虽然收益可观，但也在缩水。当然，看到它被出售我很难过。我在那儿工作了18年，感情上像它的父亲一样。

WSJ：那现在您工作中面临的具体挑战有哪些呢？

斯坦伯格：我在2010年年底接受了首席技术官(CTO)的职位。当时的情况就是，技术团队在别人眼中就是一群高高在上的人，没有跟行业紧密相联。公司其它部门觉得这个团队是为科技而科技──典型的“象牙塔”问题。

很明显，我必须要改变这一看法。我没做什么特别的事。就是要让同事间建立感情，让他们理解我们做的事是正确的。我们需要的东西都是现成的，我要做的只是去调整方向而已。