为进一步加强和规范网络代维业务和物资采购管理，提升网络维护工作整体质量，深化效能监察工作成果，根据省公司文件要求，郑州铁通积极开展网络代维业务和物资采购管理效能监察活动。

一是公司成立以总经理为组长的效能监察领导小组，设立效能监察办公室。负责效能监察的日常工作，研究制定实施方案，组织、指导和督促效能监察活动的开展。

二是通过效能监察管理活动的开展，在管理制度和流程、对代维公司引入、代维工作考核、代维合同管理及物资采购的管理等方面进行自查自纠和分析总结，发现执行中存在的主要风险和问题，提高工作效益，促进各级管理人员正确履行职责，达到“选准一个项目、查透一类问题、完善一套制度、规范一项管理”的目的。

三是坚持效能监察常态化，提高认识、加强组织领导，建立长效管理工作机制，制定效能监察实施方案，推动效能监察深入开展。