“告别旧时代的电脑体验”，如超级本广告词一样，英特尔在5月16日，告别了旧时代的CEO。

在颇为棘手的巨人转型之下，保罗·欧德宁(Paul Otellini)退休了，继任者可谓任重道远。最终，一如既往地拒绝空降，英特尔从内部选出COO布莱恩·科再奇(BrianKrzanich)为新任CEO。一场抉择之下，董事会打出了安全牌。

这似乎并不够振奋人心，这会是一位颠覆PC商业逻辑，重塑移动产业的人物吗？在过去30年中，科再奇在英特尔的履历表，让人印象最为深刻的，不在移动芯片，而是对制造和供应链的改革经验。

PC时代，英特尔赖以生存的生态链上，聚集着全球100多个国家1万多家供应商，包括设备、零部件、原材料和服务。移动互联时代，60%的产品应用转移到PC之外，更需要一条高效运转的供应链，集结这些覆盖全球的制造大军。也许，正是科再奇被选中的原因。

其实，在英特尔以笔记本和平板电脑二合一等产品改写PC时，从传统OEM中反馈的声音是信心不足、甚至是颇为痛苦的。对于传统生产线，这是一次彻底的改造，同样，转型移动互联领域，在SOC架构下的晶圆生产线，如何消解各方分歧，势必将考验作为供应链专家的新CEO。

科再奇受到的赞誉中，包括以开放的态度和方式解决问题，将元器件生产时间缩短一半，从接收订单到出货的时间也减少一半。

可见，未来英特尔的改革似乎不必是大刀破斧的，但是，英特尔对新产业链的响应速度以及引领合作伙伴的前景却值得期待。

进攻利润高地

一场自上而下的变化，才刚刚上演；在中国，作为战略转型的缩影，英特尔也有一些微妙变化。

与以往不同，今年IDF传递出不同的信号。英特尔在中国似乎不再强调以芯片硬件发布为主角，取而代之的战略关键词中，包括智能生活、智能医疗、智能交通和智能教育。

最为明显的是，2013年英特尔中国将战略定位在助力工业化、信息化、农业现代化和城镇化之上。其中，暗含一条商业路径是：信息化是英特尔的核心业务，未来，这些技术和产品将更大程度服务于“四化”，比如，在创新性经济的探索中，抓住传统产业升级机会，搭上中国智慧城市这班车。为此，英特尔已经将千万元投入全球首个云计算创新中心的一期工程。

英特尔全球副总裁、中国区总裁杨叙对《英才》记者称：英特尔并不是要转型成为IT服务商，拔高战略不是做秀，而是产业正在转型。如果不关注国策，不能在政府投入的领域中找到发展机遇，就真的没有发展机会了。

回顾英特尔进入中国28年历程，在PC普及期，它无疑是最抢眼的冲浪者；可是，今天智能终端已经发生巨变。对比之下，PC出货量在全球每年4亿—5亿，在中国，仅智能手机的市场规模即可达4亿以上。产品形态的变化，与规模化上量的速度一样惊人。不过，英特尔并没有自己做智能手机，而是寄望将“计算”这一核心竞争力，释放于无处不在的移动应用之中。从利润空间上看，服务器芯片和手机芯片无法相提并论，在云计算、物联网乃至智慧城市的驱动之下，英特尔势必要向利润高地发起进攻。

“不同产品形态的利润空间并不一样。在量与利润上，永远要平衡，最后厂商都会落实到产品形态上。”杨叙解读称：战略的核心是嵌入式计算无处不在，计算在移动，英特尔原来为PC提供计算能力，未来是为智能手机等端到端的各种应用提供计算能力。