Google和亚马逊为什么放弃或不做阅读器？答案就在这里，它们的努力方向是更多让互联网成为现实物理世界的基础设施，让人们通过互联网实现更多现实世界需要完成的事。

看看Google在做什么：除了Google Glass这种实验性的具有媒介性质的“可穿戴式设备”之外，Google投入了大量的资源和精力在作为基础设施的云服务；11亿美元收购了Waze将地理位置数据进一步强化为公司一系列线下服务的基础设施；在无人驾驶汽车这种用Google独享的互联网地理数据驱动一款“硬件”运行的实验上——这个实验可能会用于未来的物流和运输革命；Google还推出了基于数据的“一日送达”购物服务；还有最新的GoogleMine——鼓励你通过互联网罗列和分享你的东西，“数据化”你的现实财物和资产，促成更多的“协同式”消费……Google做的事越来越和你的线下生活相关了（等等，这不是就是国内一票人等叫嚣的O2O吗？）。

再看看亚马逊，用互联网上的数据分析、计算和服务能力优化人们的线下生活是它的长项，也是它一直在做的事。它现在还是大量互联网初创公司和需要凭借互联网实现线上线下生活结合的消费类公司的基础设施——AWS云服务；当然，它也一直在探索关于未来的物流如何能智能；同时具备了更强大的线上广告能力；以及收购了地理位置服务公司，开放自己的地图API……

Google和亚马逊——两个巨头——在做的大部分事正在沿着这条线索渐次延展。如果你说什么是O2O，Google和亚马逊就是世界上两家最大的O2O公司。同理，苹果也不会做阅读器——除了是一家消费电子公司之外，苹果至少也想在这些领域有所作为。

这是Google和亚马逊们的逻辑。事实上这个世界上想通过地理位置、本地生活推荐、商品采购、物流配送、协同式消费、分享经济或在线支付等方式连接人与人的，都不会在“阅读”和“内容”上花太多的精力。这其实也可以解释微信公共平台为什么对媒体的接入态度有所保留，而却不遗余力地与南方航空、招商银行和星巴克这样的公司围绕着客户服务、下单与支付进行大规模合作——当然，能不能做成是另外一回事。

而Facebook显然属于另一种逻辑。

扎克伯格一直宣称Facebook的使命是让世界上的人们更紧密地连接起来。但连接人和人的方式并不只是在时间线上分享你的照片、视频和签到，并让这些东西充斥着你的屏幕。Facebook也想过用“线上+线下”的方式创造新的连接可能——比如与PayPal合作，让Facebook“好友”之间可以发生金钱的交易；比如与百思买（BestBuy）合作，让人们“发现”附近的购物信息，并分享购物体验，但这些尝试都不成功——至少在Facebook这个平台上没有成功。

而另一方面，作为全球最大的社交网络平台，Facebook同时是一家没有自己的操作系统（Home就别提了），没有自己的云服务（需要与Dropbox达成战略合作），没有自己的地理位置数据基础（知道它为什么那么迫切要收购Waze了吧）的公司，它不可能像其它几个“巨头”那样，为其它互联网公司提供更多的基础设施服务（它曾经这么想过）。