乐视战略布局的每一步一直在尝试视频行业发展的新模式，同样的乐视网股价从2012年12月3日开始一路高歌猛进迅速井喷，也可以解读为乐视生态乘法效应在资本市场的一次具象展示。

当视频行业处于草莽丛生盗版横行的时代，乐视网率先购进正版版权，并建立了业内最大的视频版权库，2011年视频版权价格进入巅峰期时，乐视已凭借最全正版影视剧库成为行业第一长视频网站，并通过版权分销率先获利，乐视网的股价也得到了印证。

当其他视频网站意识到版权重要性，开始全面高价抢购版权时，乐视网开始布局自己的自制内容，自2011年起，乐视制造在短短两年内制作出多部播放量过亿的知名自制剧及自制栏目。

当其他网站还在为带宽成本做集约型设计时，乐视网的云视频平台已经建立成熟，乐视网物理总带宽已达2T，在全国已拥有超过200个CDN节点，远远超过同行业几十个CDN的水平。目前，除了服务乐视网，乐视云视频平台还在为京东、淘宝等客户提供视频服务。

当视频行业进入大鱼吃小鱼的“吞并”加法时代，乐视网凭借“乐视生态”垂直产业链整合逐步验证了其独特的盈利模式以及用户增长乘法效应的前瞻性。

2012年，当视频行业还在传统PC屏下寻求收支平衡时间点，9月19日乐视提出了TV大屏终端布局战略。九个月之后当乐视TV超级电视面世时，整个行业已经认同了视频的多屏发展方向，这再次证明了乐视战略的前瞻性。

多元化渠道带来收入新畅想

前瞻性的战略布局能为乐视带来什么样的实际收益是投资者更为关注的。

对于乐视网来说，从PC端转为多终端服务，渠道与收入的发展潜力更令人兴奋，乐视对TV端的布局将有希望能更好的实现其从内容到渠道的价值转化。

按照乐视网创始人贾跃亭的布局，乐视的整体盈利模式主要来源于版权分销、广告收入和用户付费。伴随着超级电视终端的加入，乐视网成为了唯一一家基于一屏多云构架实现全终端覆盖的视频网站，用户可以在不同终端间自由切换、多屏互动，而这样的用户行为与用户基础正是广告主最感兴趣的。试想当乐视TV超级电视销量达到100万台，对于广告主来讲，一个全新的、互动的、可衡量的、可监测的TV端投放平台产生了，谁先介入这种投放方式，也将最早跳脱目前对于低性价比传统电视投放的依赖。

这种渠道的多元化布局所带来的多元化的盈利模式，一方面将现有的视频网站盈利概念彻底刷新，同时也更具有长远性和可持续性。电视大屏广告的收入预期在第一阶段足以让投资人兴奋。

更可观的是，乐视所构建起的乐视生态进一步落地，品牌影响力综合提升，这将不断吸附高粘性用户，平台+内容+终端+应用的组合具有其他视频网站所不具备的优势，这使得乐视可以将商业触角伸的更远：那就是用户付费收入以及应用分成收入。

传统意义上的电视用户已经被有线电视运营商培养起日渐成熟的付费习惯，搭乘这辆顺风车，互联网电视的用户付费推广难度将大大降低。这让拥有最全影视剧版权库的乐视网有机会通过付费的乐视网TV版获取足量的收费用户。

此外，与几十万款手机移动端的应用软件当量相比，基于互联网电视的应用市场正处于蓝海，应用分成收入发展空间相当广阔，乐视网在电视应用市场的开发与市场培养上已处于领先地位。

根据乐视近期公布的信息，6月19日将进行60寸超级电视的预约，4核60寸大屏智能电视的售价仅为6999，这样的震撼性价格和仅1万台的预约限量，我们预期也将会引发大批互联网用户的抢购。

多元化的渠道布局所带来的多重盈利点，让乐视在资本市场备受投资者的青睐，并进一步呈现节节高升的股价表现。而接近220亿人民币的总市值，一举超过优土、搜狐，更证明战略领先对互联网公司的重要性，“这只是个开始。”乐视网创始人贾跃亭这样描述乐视网的价值。