然而，慧聪却成功上市了，神话令人难以置信地变成了现实。

按股价测算，慧聪瞬间诞生了126个百万富翁，这在当时的中国绝无仅有。 “创造这么多的百万富翁，前无古人。”郭凡生表示。在他看来，知识经济中，社会财富的分配规则已经从资本规则向知识规则倾斜，“让知识拥有财富，用学习改变人生”，这是慧聪的企业文化。

十年努力终成正果，但郭凡生告诉员工们：“我希望大家能把公司上市作为平常事来对待，绝不因此来改变我们的心态和行为。”此时，郭凡生已经看到了一个强大的对手，那就是阿里巴巴。

慧聪上市的2003年，马云的阿里巴巴已经4岁，发展势头十足。未来“要么电子商务，要么无商可务”，世界首富比尔.盖茨的这句话已成世界共识。

以传统商情起家，但主营企业资讯服务的慧聪怎么办？

向互联网转型：慧聪网历史上的痛点

互联网被称为世界第三次浪潮的主力军，被称为史上最强大的信息革命，而慧聪，一家用印刷方式提供商情服务的再传统不过的企业，又怎能应对互联网强大的冲击呢？

其结果是，一方面财务业绩飞流直下，出现了几乎每月1000万元的大幅亏损。另一方面，慧聪的股票也很快坠落成“仙股”，几年时间都在1港元以下，最低时甚至低至0.3元。业绩亏损，股市失意，直接带来团队人心煌煌。

此时，已接任CEO的郭江万般地无奈：“有几年时间我根本就不看慧聪股票，谁爱看谁看去。”

大厦将倾，怎么办？慧聪怎么办？

郭江，一个此时刚刚年过30的年轻人临危受命，肩上了慧聪领头人的重任。

郭江1996年进入慧聪网，从业务经理开始做起，2002年升任慧聪副总裁，2008年接替郭凡生任慧聪网CEO。在他的心里，转型，向互联网转型是慧聪的必由之路。互联网的冲击已经让慧聪当家的纸媒分类广告业务没有出路。

“这条路不好走，因为前面拦着阿里巴巴。”郭江说，“但是，再难，我们也必须走。对慧聪来说，生死在此。”

郭江是一个坚定的转型主张者，他把转型看成是慧聪的一次“爬坡”，是企业发展过程中必然的进程。“慧聪必须重新开始，必须忘记昔日的辉煌，做互联网的小学生。”

上任不久，郭江就出售了中国搜索和电视广告业务，将公司名称由“慧聪国际资讯”更名为“慧聪网”，宣布全面转型至电子商务。从分类信息向互联网转型的道路，是一条注定充满艰辛和荆棘的道路。老牌的上市企业慧聪网必须重振旗鼓，重新创业，才可能再造辉煌。

转型，是慧聪网历史上最重要的一次决策，也是慧聪网历史上最大的痛点。凤凰只有投身火中才可能获得涅磐，不死，又何以生？转型，是对慧聪的救赎，也是对慧聪股票表现的救赎。

名称容易改，可是企业怎么转？阿里就像横亘在面前的一座大山，如何学习阿里，如何赶上阿里，如何超越阿里，这成了所有慧聪人的课题。郭江的答案是差异化：“只有差异化阿里，我们方有出路。”