本周，爱奇艺官方宣布于5月24日完成了广告销售、采购、财务等多部门的整合工作，并同步进行了5%的裁员。爱奇艺并未透露这5%具体涉及PPS的哪些业务团队，据PPS内部员工透露，此次裁员仅为第一轮动作，版权采购、销售团队成为重灾区。更多的人事措施将在未来更长的阶段内逐步进行。此前据媒体报道，爱奇艺计划将PPS总部从上海搬迁至北京，从而逼迫大批PPS上海部门员工自行辞职，降低裁员成本。

据上述人士描述，第一轮裁员首先解散了版权和销售团队，由王湘君等爱奇艺高管接管了PPS的主要业务。而PPS高管已逐步退出日常管理。如负责销售的PPS执行副总裁蒋先福，随着销售团队遭接管和解散，目前已不再正常上班，不久将离开。爱奇艺CEO龚宇曾在内部会议中向高管和HR表示，很多企业合并过程中过于考虑双方员工心态、感情和文化，所以在团队感情沟通上花费了过多精力，导致整合期拉长，爱奇艺应对此“有所借鉴”。因此，爱奇艺预计将采用铁腕措施，加速对PPS人员的调整和裁撤，5%仅仅只是开始。

据多家版权内容代理人士反馈，自爱奇艺宣布与PPS合并后，PPS的版权采购团队就已经接到“暂时停止日常工作”的指令就地解散，业务由爱奇艺方面全面接手，主要工作人员工资照发，处于半离职状态。预计不久爱奇艺就会对该团队进行正式裁撤，从而彻底剥夺PPS的内容采购权。同样面临裁员的还有销售团队和部分市场团队。由于PPS原本并不主要依赖视频广告作为商业模式，所以销售团队实力相对行业平均水平偏弱，造成PPS年收入只有不到1/3来自广告业务，无法为爱奇艺在收入上带来明显帮助。预计爱奇艺将彻底砍掉PPS的销售团队，将PPS空壳化。

从官方公布的整合计划和各种业界传闻来看，爱奇艺在与PPS的整合策略上，显然借鉴了优酷土豆合并的步骤，即将版权采购、销售作为首要的整合重点，内容、市场、产品技术随后跟进。但爱奇艺的策略又具有其特殊性——放弃在企业文化和人事沟通方面进行长期融合的尝试，转而采用解散团队、剥夺授权、加速裁员等更为激进和无情的方式。造成这一决策的原因，主要来自于龚宇所受到的压力。虽然爱奇艺与PPS在产品类型上有所差异，但在作为业务核心的内容领域，双方均以影视剧内容为唯一立足点，重合度非常之高。这致使双方无法在品牌层面上有所区隔，差异化发展困难重重。采取快速裁员、解散团队的方式掏空收购对象，说明爱奇艺已放弃了正常途径的整合和对“1+1>2”的差异化尝试。