北京时间5月31日消息，据国外媒体报道，随着新iPad、iMac、MacBook和iPod的升级，苹果的产品战略在悄然发生着改变，打乱以往一年一次的发布周期。

在蒂姆·库克（Tim Cook）的统治之下，苹果似乎迎来了一个新的时代，开始迎合市场的趋势、优化产品的生存能力。这位苹果CEO，一直被认作是供应链大师。

新iPad、iMac、MacBook和iPod

回顾今年苹果的全部周期内升级，你会看到一个相当长的产品清单。2月，Retina MacBook Pro和MacBook Air升级，新产品搭载新款处理器，但是在风格上却没有出现太大的变化。不过可能有人会说，多年以来，苹果一直都在以这样的方式，推动Mac产品线的内部规格提升。但128GB的第四代iPad、带有VESA底座的iMac、新的16GB无后置摄像头iPod Touch，都大大颠覆了苹果传统的产品周期。

所有这些升级都来得悄无声息，与苹果以往奢华的发布活动相比，一反常态地低调。苹果不断推出一些新的硬件产品，有时候他们会发一封新闻稿加以介绍，而昨天刚刚推出的16GB iPod touch，更是毫无征兆地在苹果在线商店直接上线。

不过，新闻媒体仍然关注着这样的变化，尽管这些改变看起来微不足道，甚至不值得去办一次像样的发布会。不过这些改变，证明苹果在不断进行产品迭代升级，甚至产品发布周期，也会发生很大的变化。

优化

在担任CEO之前，蒂姆·库克曾是苹果的COO，帮助这家科技巨头打造了公司历史上最高效的供应链。这意味着，苹果很少会因为库存的积压，而导致成本上升；而制造过程中出错的概率也大幅减少，这些改变帮助苹果保持了较高的利润率。现在，库克可能仍然直接负责这一领域的优化，甚至可能直接将这样的模式应用到苹果的产品本身，而不是仅仅针对制造过程。

上文提到的产品更新，有着很好的针对性。以iPad为例，存储容量的提升，帮助这款设备跟上市场的脚步，与Surface等产品竞争，并且更好地服务教育及企业级用户。iMac的更新遭到了批评者的猛烈攻击，但是目标仍然是企业用户；而随着新iPod Touch的推出，苹果顺利填补了产品阵容中的一块空白，简化供应链，并且方便开发人员优化设计。

灵活

苹果新的产品策略，反映出了更强的灵活性；在库克握过苹果大权之后，公司的想法更加易变。虽然，这样的产品更新，会惹恼一些早期的购买者——有些人入手了一台iPad，显然并不希望看到4个月后，苹果就推陈出新。但是大多数情况下，这样的升级能够扩大潜在的用户群，但是并不会疏远现有客户。只要这样的精确升级继续下去，笔者认为苹果能够从这一新产品开发战略中获益。