不过，在DisplaySearch中国区研究总监张兵看来，彩电业的格局不会像手机业那样轻易地被颠覆。“电视有销售渠道、安装服务的门槛。互联网企业做电视，未来路还很长。”

一位不愿透露姓名的分析师直言，乐视是互联网企业，靠流量、资本市场来赚钱，其超级电视最终能卖多少还需观察。去年，TCL全球彩电销量已突破1500万台，创维、海信的全球彩电销量也超越1000万台。相比之下，乐视超级电视即使一年做到数十万台，与传统彩电厂仍相去甚远。

单晓蕾认为，互联网企业做终端，不会影响彩电厂的电视机销量，但会推动彩电厂更多地用互联网思维来思考——原来电视机厂相对封闭，精力集中在硬件上，参与内容运营不多。“现在要更开放，与产业链各方面合作；同时，要更快地创新，加强软件与服务。”

奥维咨询平板显示事业部副总经理刘闯说，硬件厂想做内容，内容商想做硬件，要成功都很难，关键是硬件与软件、内容结合，共同赚钱并且分享。