第一，用户在商务社交网络上的用户不在多而在精。在社交网络上，往往会有成千上百的好友，但是与你关系最紧密的也就那么多，根据英国人类学家罗宾·邓巴(Robin Dunbar) 的说法，我们人类在任何特定时间段可以保持稳定社交关系的人数最多也就在150 人上下（这也是Path 的理论依据）。 那么职业社交网站鼓吹提到的三度人脉好几万人，对个人有意义吗？仅仅是数据，将感性的行为过程数据化量化。

第二，优士网一开始采用的是邀请注册制，刚开始邀请100 个精英用户来注册，并利用这些精英用户的人脉和关系逐渐将用户数扩展开来，并形成了一个一个的“小圈子”，这很像线下的商务社交活动。也避免了一个问题：满足了不同层次商务人士的社交需求。

可是，即便是这样，优士网目前也处在困难之中。

实际上，不管是BSNS 在商业模式上的滞后，还是优士网在商业模式上的创新，或者说，这些商业模式本身没有错，错的是文化差异带来的巨大威力。雷蒙·威廉斯说过，文化不仅是指人类优秀的思想和言论，而且还有其他的知识形式、制度、风俗、习惯等，也就是说，文化也是“一种日常生活方式”，是人们长期创造形成的产物。文化上面的东西改不了，那么即便有再好的商业模式，那么还是无法顺利地前进。就像你让水仙在夏天开花一样。

处方：

“创业不要只想着怎么去打破（break），也想想如何去顺从传统。”分析中国人到底需要怎么样的商务社交网络，而不是说说而已。就像前面说得那样，不是说中国不存在商务社交网络，而是以一种独特的形式存在着。