分析先例可知，在三家有共同利益的时候，合作，认真合作；否则也仅仅是表面合作。网络共建减少投资，而携号转网则明显有利益冲突。

这次应用市场的合作，显然是有共同利益几乎无冲突的。

一是OTT压力带来的防御需要。

微信等OTT产品的发展让国内外运营商都在认真思考如何去管道化。在APP STORE破天荒地从运营商手里抢走入口后，运营商得想办法控制住尽量高比例的入口，提升自己在移动互联网生态环境的话语权。

二是收入压力带来的掘金需要。

应用市场是块大蛋糕。美国去年应用市场规模近两百亿。虽然国内应用市场生态比较特殊，付费意愿、广告模式、开发者环境都还有待提振，但这只是暂时的。三家现在想办法去将这个蛋糕做大，吃到更多，在传统通信和增值业务外，开辟新的收入增长空间。

三是移动互联网布局的战略需要。

去管道化，势必要进行流量经营，其中一个途径就是移动互联网化。用互联网公司的方式去面对这个世界。接下来三家运营商还会有层出不穷的互联网产品出来。互联网公司做的，创业公司做的，没人做的，他们都会做。

而这些产品的能做成势必会利用其优势：基础用户、话费支付、基础通信资源、线下门店等。这次支付打通只是合作的开始。选择应用市场作为探索也没风险。

总之，这次合作是运营商在应对移动互联网竞争时，抱团合作的开始。具有很大的象征意义。三大运营商会进入空前的认真合作、广泛合作的形态。不论结局如何，这个态度是好的。对用户和开发者来说，只有好处，没有坏处。