2、电信服务外包典型案例介绍

IT/软件服务外包：2012年8月，沙特阿拉伯第二大电信运营商沙特电信Etihad Etisalat(Mobily)与IBM签订了一项为期五年的合同，价值10.5亿里亚尔(折合约2.8亿美元)。IBM将承担该公司的信息技术外包业务。Mobily认为，与IBM的合作将会提升其产品，并将促使公司运营更为灵活。

网络管理服务外包：2011年5月，美国无线宽带服务供应商Clearwire Corp将把其无线网络的日常管理外包给瑞典爱立信公司，以帮助削减成本，此项合同的有效期为7年。在2009年达成的一项类似交易中，拥有Clearwire多数股份的Sprint Nextel已将其网络管理外包给了爱立信。此项交易价值45亿-50亿美元。

客服服务外包：2006年9月，俄罗斯移动运营商MTS宣布计划在年底前裁员19,700人，包括呼叫中心在内的公司非核心业务都将外包出去。

新业务外包：2012年6月，中国联通北京分公司进行了新业务试点，将电话会议网络服务外包给业内排名第二的电话会议基础服务提供商Arkadin，自身专注于客户服务与品牌建设，最终，在北京地区成功推出了名为“环球智会”的高品质电话会议产品。

电信服务外包的风险分析与风险预防

上文我们看到服务外包对电信运营商的价值所在。并非全部运营商的全部业务都适合服务外包。如何才能正确的将非核心业务外包出去，在服务外包过程中，运营商需要注意哪些问题，我们一起来看。

1、由轻至重剥离非核心业务

运营商开展服务外包需要谨记的第一条规则是，业务剥离需要循序渐进，按重要程度从轻至重。

2、选择富有经验的电信服务外包商

为避免业务迁移过程中造成的业务流程混乱或外包后质量管理失控，运营商有必要选择业内最成熟的电信服务外包商，并在项目管理制度、团队人员素质及稳定性、公司规模及资质、成功案例及信誉、外包业务发展战略及措施、服务总体成本及控制办法等方面严格把控。

3、合理规避外包风险

运营商将非核心业务外包给承包商，意味着失去了对服务过程的控制能力，为规避外包风险，在选择富有经验的电信服务外包服务商之余，运营商需要积极监控业务承包商提供服务的各个阶段并密切跟踪服务结果，另一方面，承包商内部也应该确保每一个服务阶段的过程是顺畅的。

4、新业务更适合进行服务外包

相比既有业务外包需要考虑员工的重新安置等一系列现实问题，运营商在新业务领域应当大胆采用服务外包的方式，特别如上述提及的会议服务，这一点，国内外诸多案例均已验证。