他表示，京东从2007年开始投资物流和信息系统，并不断进行品类扩张，又于2010年就开始筹备POP开放平台业务，这样不断折腾的目的在于将京东打造成一个电商平台，甚至成为一个和阿里巴巴完全不同的平台。
“未来我们所有业务都要平台化，陆续开放WEB、物流、信息系统，同时布局金融平台业务，所有业务都将向社会开放，并都将成为一个又一个平台，最后形成一个平台网络。商业纷争必然是平台之战，其背后是价值之战。”
他进一步指出，京东还会继续进行持续的着眼于未来的投资，并放出了 “今天花掉的每一分钱，将来都会十倍、一百倍地赚回来！”的豪言壮语。
毫无互联网背景的刘强东，2001年开始做IT零售，最多时在北京、沈阳、深圳共有12家IT数码产品连锁店。
2004年后，刘强东开始注册域名开发电子商务系统，潜心于互联网零销。2004年在京东的6000万元销售额中，来自线上的收入为1000万元。其后是销售额的一路高歌猛进。2005至2008年，京东商城的销售额分别为3000万元、8000万元、3.6亿元、13.2亿元，再到2011年的交易额210亿元和2012年的600亿元，创造了一个又一个增长的神话。
虽然盘子越做越大，京东却面临着增量不增收、甚至长期亏损的窘境，收入难以支撑其业务的发展。
鲁振旺表示，京东长期烧钱打价格战，但却难以从这种代销的价格战中真正获利，也难以从中建立起自己的核心优势，因此其面临着不得不转型的压力。
京东转型，目的是将自己由单纯的B2C打造成一个开放型平台，这种模式非常类似于阿里巴巴的天猫商城。
“转型做平台电商，京东不仅可以向入驻商家收取保证金、管理费，还可以通过做数据挖掘、供应链金融等方式开拓其他营利渠道。”鲁振旺说。
据了解，京东目前已经形成了以自营业务为核心的四大业务群，包括自营电商业务、开放服务业务，包括开放平台、仓储配送开放，支付开放，售后服务开放等；以及供应链金融和大数据平台业务。而这四大业务都是围绕着开放平台这一个核心。
目前，京东拥有1万多个POP平台卖家，但和淘宝、天猫阵营还有很大差距。对品牌商家的争夺，也使京东和天猫的竞争关系更加剑拔弩张。 
