尤其值得注意的是，在确保所有这些业务单元整合起来的整体解决方案对用户有意义外，戴尔这四个事业部门的独立性及该独立状态在利润率部分非常明显。

如软件部分，戴尔这一部门利润率高达80%(去除收购摊销)，企业咨询服务利润率则到26%左右，传统PC业务则只能到13%。

闵毅达也提及了戴尔在企业级战略发展方面的挑战，除人才挑战外，还有品牌定位和客户。

“品牌不只是戴尔自己品牌及戴尔在PC的品牌，更多是戴尔在这四个领域的品牌。要让更多人了解戴尔在网络、服务等各方面都有自己独到之处和领先的技术和产品，这可能是戴尔后面需要做的很大工作。”闵毅达说道。

兼顾本土独特性

值得注意的是，这两年中国市场服务器的增量非常大。服务器领域，戴尔在中国已常年占据市场份额第一。而比较特殊的是，截至去年数据，当全球PC增长放缓，中国PC市场还在明显增长，高超向本报记者透露：因为中国市场具有体量大这一特征，目前戴尔在中国地区的营收包括净利润还是以PC为主。

不过，闵毅达在回答“戴尔私有化后是否会在战略层面与全球保持高度一致”时明确答复：“答案无疑是确定的，但在确保和全球策略统一前提下，我们也要确保中国市场的独特性。”

谈及具体如何理解中国市场特殊性，闵毅达指出，中国市场是一个快速变化和发展的市场，戴尔在看到其快速变化同时，也看到了它的规模。中国无疑是全球最大PC市场，因此在最快(速度)和最大(规模)上寻求一种平衡成为一个重要环节，稍有不慎就会有危险，或做出一些错误决定。

IDC今年7月发布的PC市场报告显示了一些与过去相左的信号。据IDC初步统计，亚太区(不包括日本)PC市场在今年二季度共计出货2670万台，按年下滑11%，按季下滑1%，略低于IDC之前的预测，原因主要是继续受到如手机和平板电脑等消费电子设备影响，同时中国经济增长放缓，拖累整个地区PC市场表现。不过，印度教育笔记本电脑在第二季度有庞大出货量，抵消部分负面影响。

“我们实际上非常专注中国这样的优先市场策略。”闵毅达称：因此戴尔在协调全球策略如何本地实施时，还兼顾中国作为一个独特市场具有的特殊性，并相对采取特殊策略来响应中国的变化和潜在规模。而这里就突显不少挑战，第一挑战就是人，你要找对人，找好人，确保这个人能很好执行这样一种公司的策略。

在此，值得一提的是，闵毅达最近刚刚获得由上海市政府设立的对外表彰奖项“白玉兰纪念奖”，该奖主要用以鼓励和表彰对上海市经济建设、社会发展和对外交流等方面做出突出贡献的外籍人士。

在戴尔接下来会在中国重点关注和投入的领域问题上，闵毅达指出：戴尔中国整个运营在厦门，刚刚建立的成都运营中心则不光是生产，也提供包括服务、技术支持这方面的能力；第二，每年戴尔从中国的采购达到两百亿美金的规模，戴尔在中国加大了研发和创新能力；第三，戴尔全球的很多产品和解决方案也陆续放在中国发布；第四，戴尔目前正在中国不断拓展整个业务范围和领域。

闵毅达还同时表达了对上海自贸区的兴奋，认为这是中国改革新阶段，对戴尔而言意味机遇，从商业角度考量，闵毅达认为，自贸区正式挂牌可能带来如下商业机会。

“第一肯定会吸引更多投资；第二也是非常重要的一点，它会带来一些新商业模式，目前这些商业模式在中国大陆无法运营，但可能会在自贸区显现。”闵毅达指出：“当然相应会给上海乃至全国引入更繁荣的经济景象。”