2009年柳传志回归董事长、杨元庆接任CEO；2010年市场划分为新兴市场和成熟市场，陈绍鹏、刘军充分发挥作用；2011年成立MIDH集团，刘军调任，突击移动互联网；2012年兰奇加盟，联想市场二分为四，架构接着变；等到2013年1月，更大的调整来了。
所谓年年重组确是有据可依。而且每次重组都有数不清的解读，内部战略。但联想的重组思路其实是因人定岗，即有合适的人，再划分不同的架构。
就如同2000年，柳传志为了留下杨元庆和郭为将公司一分为二，联想集团近几年的变动很大情况下是因为业务的增长和重要骨干的变化。
兰奇加盟于是划分了其最擅长的欧洲版图、陈绍鹏拼劲十足所以被放在了需要开拓的新兴市场。最反复的是刘军，MIDH在2011年是个机遇，但挑战更大，当然在挑战成功后，刘军在联想集团的重要性进一步增加。
结果也证明，每年的重组是用对了人，业绩在飞速的增长。于是，杨元庆通过2013年的重组，开始做了一个关于联想的新梦。 
