主动融合时不我待
传统业务市场趋向饱和，不愿只做网络的接入商，其实，电信运营商和广电网络运营商在某种意义上来说，面临着同样的市场困境，而面向更广阔的信息市场的增值业务，当仁不让地成为破解之道。“电视教育”、“智慧社区”、“Bigtv大电视”这些广电网络运营商重磅打造的业务恰恰也是电信运营商IPTV业务的发力点。在运营这些业务时，电信运营商如何发挥自己的优势，找出比较优势，值得深思。
除了业务的竞争，模式的竞争也将带来意想不到的冲击力。广电网络运营商现在已经打破了物理的藩篱，开始展开优势资源的共享和合作。电信运营商虽然有着全国一张网的先天优势，但是如何把网络背后的资源集中起来，如何更加高效、优化地运作这些资源，也将成为问题。当然，我们看到电信运营商正在以基地、业务公司等创新型的运营模式来打造强势应用，不过这种资源统筹、共享的步子可以再大一些，让省公司的优势资源甚至是集团的优势资源都可以更加有效地流转、利用起来。
此外，观念的竞争虽然是无形的，但往往是最有杀伤力的。电信运营商花了几年时间去转型、去做信息化服务，但是，在三网融合的过程中，一旦丧失主动权，很可能继续沦为管道。同时，面临OTT业务、虚拟运营、民资进入压力，三网融合或许是电信运营商华丽转身的新机遇，因此，不妨在融合之路上更加主动一些、开放一些。
