总裁对话
“产品之花不会无端怒放，就像种子的生长过程，在发芽之前，在人们看不到的地方，它已经在土壤里扎下深深的根基。”近日，在北京举行的百度2012年会上，百度创始人李彦宏重申“相信技术的力量”。
李彦宏认为，技术创新永远是这个行业的核心驱动力，产品什么时候起步并不重要，重要的是你能做多好以及你多快能做好。而李彦宏同时重点勾画了百度未来四大重点业务方向：传统搜索、移动云、LB S、国际化战略，并以“伏久者、飞必高”的古训激励员工共同努力、继续向前。
不能“唯商业”论
企业的竞争力与方向，隐藏在核心技术背后。一家互联网公司，如果在大家眼里只是一家商业公司，而不是一家技术公司，则需要这个企业从CEO到普通员工认真进行反思：如何继续相信技术的力量。唯有以技术为指导，方能保证这家企业，还继续掌握在成千上万的工程技术人员手里。
“过去的2012年对于百度来说，可能是近些年来最困难、最不容易的一年。”李彦宏坦言，“外界对百度的发展有一些质疑百度是不是错失了布局未来的先机?是不是只能躺在领先优势上吃老本?”他本人对此的回答坚定而充满信心：“相信技术的力量，未来在我们自己手里!百度必将迎来移动时代的二次腾飞。”
让李彦宏引以为傲的，正是云计算、语音、图像、自然语言理解等一系列技术，“这会成为百度引领产业的关键。在这些技术平台上，必将涌现出更多对用户、对企业产生深远影响的产品。”
CEO得是企业最忠实的文化传播符号
在互联网与IT评论者康国平看来：“一名合格的企业CEO，不光要引领企业的发展方向，更要为企业带来一种稳固而踏实的企业文化。尤其在IT行业，企业的CEO要给外界的观感是技术创业家，而不是一名功成名就的商人。”从这个意义上讲，CEO得是企业最忠实的文化传播符号。例如Facebook创始人扎克伯格，自2012年开始，每天都会花时间写代码，以证明自己依然关注Facebook发展的第一动力：技术。
以全球领先的搜索专利发起成立百度公司，到2005年公司上市的整个过程中，李彦宏一直是中国最顶尖的技术创业明星。但自从百度成为中国最大的搜索引擎公司后，外人对李彦宏的认知慢慢产生了变化，百度公司成熟的商业模式和巨大的盈利能力正在掩盖其身上创新的光芒。李彦宏及时感觉到了这种大公司病所带来的惰性与平庸，于2012年底提出了“狼性文化”，警醒百度人要视技术为生命、在脑海中绷紧那根创新之弦、在身体中找回那股创业之魂，保持技术为核心的信念。
在不久前的“极客公园创新大会”上，李彦宏坦言自己再次找到了当初创业时“似曾相识的感觉”。他介绍说，百度新成立的移动部门是自己直接负责，每周都要参加这个部门的会议，“每一次，我们对于一个产品的认识又进了一步，甚至又发生了一次改变，这种感觉只有在十几年前PC互联网早期时候能够找到，一方面似曾相识，另一方面又觉得拥有这么多的可能性。”
李彦宏认为，每周都有新的感觉和新的冲动，这是只有技术才能带来的。这种敏锐与冲动，也是一家互联网公司CEO所必备的。
敲定四大重点业务方向
一个纯粹的搜索引擎公司，似乎随时受到竞争对手的威胁，因此，谷歌会研究发展数十种产品为用户提供服务。和谷歌一样，百度也研发了诸多产品和技术，以满足各种奇怪的用户需求。技术也存在合理开发与利用的问题。滥用技术只会让企业陷入笨重与繁杂。好比原来充满灵活机动性、极富战斗力的一艘驱逐舰，正逐渐变成一艘笨重的大游轮：不好掉头、容易被对手盯上并遭受攻击。
