Facebook为什么冒天下之大不韪模仿Snapchat，封杀Wonder，不惜和Synga闹掰？苹果为什么明知在地图上不如谷歌时，却急于取而代之？谷歌何时会改变在Android上大公无私形象？答案即将揭晓。
行业剧变导致的在位者地位确认困难，传统业务放缓导致的短期盈利压力，在资本市场、技术、用户和生态系统方面形成的在位者寡头局面等，将在互联网领域掀开新的一页——对那些雄心勃勃的创业者而言，毫无疑问是黑暗的一页。
从网景和雅虎开始，开放的潮流一直主导着全球互联网的发展，但接下来的数年，通过开放战略变得愈发强大的互联网巨头，可能走向反动。不用说，我这里所说的巨头，指的是谷歌，Facebook这些开放互联网的标榜者，或者苹果这样的有控制的开放推动者。
具体来说，它们将比过去更加明确而坚定地使用手中积累的资源，公开与过去的合作者进行竞争，对那些开放战略受益者中的潜力股进行防备甚至封杀，在推行有利于其自身的商业化战略方面变得更加有攻击性。
以Facebook为例，它的成功与“互联网的基础架构”这一开放战略有直接关系，该战略意味着，Facebook只需将更多的用户吸引过来并留下来，将更多的第三方应用开发者聚拢过来，使更多的现实或虚拟行为在这里发生，Facebook就能从中受益，包括广告、应用分成、中介费或虚拟货币等。
但对这个战略的评价需要分阶段看：初期阶段，它是一个纯粹的挑战者战略，目的是为了化解谷歌通过搜索建立起来的强大在位者堡垒；但当Facebook成为一家拥有近10亿活跃用户的在位者时，它的必要性就需要重新考虑，除非它能有助于捍卫Facebook的既得位置。
那么，现在开放战略是否对Facebook是最有效的战略？这取决于两个前提：一是那些第三方的应用开发者也非常甘于接受这种定位，不会损害甚至挑战Facebook的中心位置，二是Facebook自己也认为，它作为互联网流量中心的位置已经不可挑战。
比如，当它感觉到短时图片分享网站Snapchat可能构成威胁，试图收购又被拒时，扎克伯格便亲自出马用12天时间完全复制它，而且引以为自豪。又比如之前同Twitter之间就Instagram展开的相互封杀，以及最近几天封杀了俄罗斯互联网巨头Yandex的移动社交助手Wonder对其的访问。
接下来说说谷歌。它最初通过使用技术扮演中立的信息挖掘者和匹配者角色（实质上是一种开放的战略），而将雅虎这些老一代的内容门户颠覆掉，它通过搜索引擎奠定的互联网信息中心位置是如此牢固，以至于它有足够的自信，继续将“不做恶”作为核心理念，因为只要信息自由开放流动，它就能最大化获益。
当Facebook出现时，虽然谷歌通过Google+进行了反击，但更像是一种在位者的防御，因此没有获得太大成效。但当苹果通过iOS在移动端撕开一个巨大的豁口，可能威胁到其中心位置时，它再次强化了开放战略，即通过Android来试图瓦解苹果的堡垒，而这一次见效了。
但谁能担保未来谷歌不会变得更加斤斤计较甚至封闭？不错，它到目前为止在Android上都表现得足够大度，但谁能说这不是因为它还需要它——它对在移动端获得主导地位的迫切性，这种迫切性又被Facebook在社交网络上对其的伤害强化了。按照最近的一个季度财务报告，其传统业务已经成熟，而移动互联网正在成为新的增长引擎。
我认为，至少在发生下列三种情况中的一种时，谷歌极有可能与开放战略背道而驰：如果谷歌不能确信其在移动互联网上的主导位置（比如三星等厂商开始主推自己的系统），或者传统业务进一步下降，而来自移动互联网的业务的自然增长又不能跟上节奏，或者广告领域的价值开始停滞。
苹果则代表了另一种模式的开放——虽然很多人更愿意将它作为一种封闭的商业系统的代表。苹果发动了更多的第三方应用开发者，而过去这些人是作为一家公司的内部成员而存在的。由于苹果从一开始就确保了自己对系统平台和用户的控制，因此它能对第三方开放者保持足够的开放。
