1月14日评论，中兴、华为、酷派和联想，被业界简称为“中华酷联”；他们在一定程度上，也成为了民族终端厂商的代表。虽然各自的出身不同，目标市场也略有差异，但在2012年却饱受着苹果、三星的高端挤压，也都饱受着小米、辣椒、青橙这类互联网手机厂商的旁敲侧击。
不过，从2012年最终的结果来看，他们却交出了一份截然不同的答案。有的人开始主动收缩，将盈利能力摆在首位；有的继续高歌猛进，将出货量摆在首位；有的却是继续迷失，在盈利、规模和品牌之间摇摆。
中华收缩
在这四家企业中，中兴和华为有一定相似之处，他们都是从电信设备逐渐扩展至消费市场，在消费品牌塑造方面起步比较晚，在营销渠道上也比较依赖于电信运营商。
在2012年，中兴和华为不约而同的进行了调整：改变过去将出货量作为首要目标，开始更加强调盈利能力和品牌塑造。在产品形态上，开始主动缩减功能手机的产能，将更多地目标放在智能手机上；在产品覆盖上，改善过去以千元智能机和2000元以下智能机为主的布局，开始向3000元这个档位延伸。
以华为为例，华为管理层已在内部对华为终端提出了新的要求：“盈利能力，持续发展，不要出现恶性库存造成较大风险。”精品战略被视作是华为提升手机盈利能力的举措之一。现在的华为正在把产品进行有选择性的聚焦，在以2000元和3000元为界的高中低端智能机市场，每个价格档都推出至少一款精品机型。
当然，要提升盈利能力和品牌美誉度，有选择性的放弃是必须的。华为终端在2012年就牺牲了3000万部功能机的销量，将利润提高了约70%，但利润率还是个位数。在智能手机的销量方面，目前依然是个迷，按照之前部分媒体的报道，华为2012年智能手机出货量将达6000万部，增长率超过300%。但行业分析机构iSuppli中国研究总监王阳在日前透露，根据他们的统计，华为智能终端在2012年的实际出货量只有3000万部。“主要是因为华为改变了市场策略，不希望只有销量不赚钱。”
在出货和盈利两个要素上，中兴的选择显然没有华为那么激进，中兴的市场与产品策略还是比较平稳的。作为全球第四大手机厂商，中兴也是将产品划分为几个系列进行销售；但在利润率最高的3000元以上市场上，中兴选择推出新品牌努比亚进行拓展。
联想猛进
与中兴华为的战略性收缩不同，PC出身的联想则是继续高歌猛进。特别是在2012年第三季度，联想智能手机在国内市场份额达到了14%，出货量超过700万部，同比增长18倍，与第一名三星只相差1个百分点。
从2011年起推出了首款畅销千元智能手机A60开始，联想新品推出速度不断加快。联想在2012年的目标是智能机出货量翻三番，到年底达到1800万部。从目前来看，联想手机将超额完成销售任务。
不过，低价竞争策略使得联想手机部门一直亏损。2012年1-3月份，联想手机部门亏损达7000万美元。联想集团CEO杨元庆曾对此表示，联想智能手机业务将会在2012年上半年实现盈利。但实际情况并非如此，联想手机业务时至今日仍未录得大幅盈利。
在最近的CES上，联想中国区总裁陈旭东也未透露手机的利润情况，但强调“以前说过的一定能做到”。这里“以前说过的”，是指去年11月三季度财报媒体沟通会上杨元庆提到的“2-3个季度内盈利”。
在产品形态上，联想智能手机出货量的六成是来自千元智能机，而这基本上没什么利润的；作为在中高端领域内的尝试，联想和英特尔在2012年合作推出了基于凌动处理器的K800，但从市场反馈来看，销量实在不能让人恭维。在渠道布局上，这是联想自认为的优势之处，正如陈旭东所说的，未来将在PC店面全面加入手机的销售，并拓展至更多的市场，联想打算在四至六级卖电脑的渠道卖手机。
