通过30多款应用的开发，阿狸逐渐摸索到一些适合他这种个人开发者的生存门道。首先，他设计“古灵精怪”的应用程序来讨好用户，然后把大部分时间花在手机论坛发帖上，“推广是最累人的，时间长，重复同一样工作，要一直发评论，一直发。”阿狸解释说，“比我技术好的人大把，但很多人的收入都不如我。比如一个人的技术很牛，开发了一个很厉害的软件，但他不懂用户需求，不懂运营，不懂推广，这样也赚不到钱。”
通过推广，增加应用下载量只是第一步，想要赚到钱，还需要用户点击广告条下载广告主要求的内容。用户每下载成功一次，开发者能够得到约0.5元的分成。
阿狸告诉记者，手机用户看到广告避之唯恐不及，很少点击广告条。但令阿狸不解的是，生活中，电视、收音机、地铁和网站，广告无处不在，用户就偏偏无法接受手机的广告。“你们媒体上面都有广告的，一样有人订，也就是说用户默认接受你们上面的广告了。”
阿狸的QQ签名一直是“很疲倦”。即便现在每个月能从应用程序里赚到上万元收入，他的不安全感一直很强烈，这个行业变化太快，“感觉不稳定，前面的路还不算很确定，就是怕，突然有一天，广告平台倒闭了，那就惨了。”他决定继续一边工作一边开发应用程序，趁着形势好，“能捞多少是多少”。
未来格局
天下武功，唯快不破
市场研究机构易观国际的报告称，2011年上半年，中国移动互联网用户是3.7亿，互联网用户是4.8亿，这两个用户数字正在一点点逼近。到2013年，移动互联网的用户将突破7亿，超过互联网的用户，市场营收将达到6000亿元左右。
易观CEO于扬认为，未来二三十年我们可能不再会有互联网和非互联网企业之分，因为几乎所有企业和机构都会成为互联网的企业和机构，下一代伟大企业应该把他们的产品和服务，与宽带互联网和移动互联网相结合和融合。
在移动互联网目前的发展趋势下，腾讯、百度、谷歌、盛大等很多企业都开始做移动互联网的设计和布局，移动互联网的诸多领域都被这些巨头垄断，那么，是不是新进入者就无所适从了呢？
有观点认为，现在所有这些成熟公司会一起扑向移动互联，不会给任何新生的公司任何酝酿、试错的成长机会，米聊和微信之战就是典型的写照。做一个或许不甚恰当的比喻，如果将移动互联网套用在PC互联网的发展阶段中，那么相当于产生了张朝阳、丁磊、马化腾后，就很难再出现李彦宏、陈天桥、马云了。在移动互联网的竞争中，先跑的没有成为先烈的可能性，反倒是跑得越早的，卡位卡得越好，越是有先发优势。
但易观方面给出了移动互联网未来四大趋势预测：一是应用服务从工具型往娱乐型过渡；二是未来2～3年还是客户端和浏览器并行的状态；三是移动互联网应用服务的尾部非常长，这里仍然可以诞生出很多伟大企业；四是移动互联网服务可以提升用户生活和工作效率。
在《商界》采访的互联网企业中，大多数企业主有这样一个共识：在这样一个变革速度极快的时代中，过去成功的经验反而很容易成为未来的绊脚石。“巨头往往不是被巨头打败的，而是被那些不知名的小公司”。也许巨头们早已规划好了天花板，但在局部战场上，这仍然是一个任何人都可以重塑规则的时代，而一旦一项新的游戏规则被树立，则旧有体系内的玩家们面临的将是被集体淘汰。
作为中国第一家在美上市的移动互联网企业，斯凯网络CEO宋涛的看法是，如今移动互联网进入高速发展周期，但是它的商业模式还不是非常清晰。就像在互联网初期，很多企业在做，但是真正的盈利模式很长时间才摸索出来。也许，开始做一件事情的时候，没有商业模式才是最好的模式。
一个公司做到一定规模后，内部的活力和创新动力就会严重不足。为此，斯凯提出了“大平台，小公司”的理念。宋涛会根据公司的发展和团队的兴趣提炼出项目，针对这些项目签一个协议。给这些项目团队一定比例的股份后，就把项目里面的人事权和方向定位全部交给他们自己处理。两年之后，用市场估值的方法对项目进行估值，用公司股票换市场股权。
