显然，苹果、谷歌和微软已然铺设好了通向移动互联网的“水、电、煤”，其他公司必须在它们提供的“基础设施”上生存。
2011年移动互联网根系统的竞争已经全面结束，最基础的平台围墙已经矗立起来，巨头们已经牢牢掌控了操作系统、应用商店等环节。其他玩家所能做的，就是在他们制定的规范下进行创新。
寄生心理摧毁争上游能力
事实上，虽然中国PC互联网巨头会成长为亚平台，阻挡中小创业者创富的机会，然而就连他们自己，也得看通信运营商的眼色行事。移动互联网潜在的巨头太多，碰壁的机会也太多。
央企之间的战争可以打得那么惨烈，那央企和民企之间会打成什么样？2006年中国移动就想针对腾讯搞反制。他们知道如果全面收购腾讯必死，于是想成为第二大股东，提出购买20%股份的条件，最终没谈妥。
如今通信运营商已经成为众矢之的，聚集了太多的“仇恨”。云计算靠运营商一定是做不起来的，但是运营商一定会狠狠地从云计算吸血——阿里云做云计算的成本是在美国的4倍，在中国要先给通信运营商交够租子。运营商不会什么东西都做，而且他们永远会为别人做事设门槛。但无论怎样，永远不影响运营商从互联网的身上赚钱。
苹果、谷歌、微软；腾讯、阿里、百度；移动、联通、电信，以他们3方面9家巨头，构筑了中国移动互联网的围墙。他们是空气，也是毒品：他们让创业者很容易找到创富平台，同时也容易小富即安。
“天花板”所带来的是，大家的寄生心理太强，现在中国移动互联网真正热闹的不过是些应用。现在中国互联网企业没有人想要争上游。中国的互联网企业上市之后大多受股价的影响，比较玩不起，比较急功近利，更多的是做短视的搏杀，所以中国企业往往做不出引领行业的举措。大家都想着挣快钱。挣不着就着急，谁愿意为未来投资呢？谁愿意为未来失败埋单呢？
苹果和谷歌的共同特征是，他们不受市场的影响，不理会股价高低，方向就是方向，愿意为它投入海量的资源、资金，失败、尝试、坚持，哪怕是一两年，三五年，不计代价。
三大寡头已经定义了移动互联网世界的基本形态，而小寡头们的角逐则尚未见分晓。2012年将是移动互联网泡沫破裂的一年。在激烈的竞争中，各种跃跃欲试却找不到头绪的生态系统构建者们，要么回归自身价值本位，要么就会被淘汰出局。
亚生态系统的泡沫
2011年10月26日，诺基亚在伦敦发布了自己的第一款Windows Phone手机。这意味着诺基亚这位昔日手机产业霸主，将放弃建设基于Meego操作系统的根系统的努力。至此，移动互联网产业中，根生态系统的泡沫已经基本被撇净。而诺基亚和微软的结盟，标志着微软正式向iOS和Android阵营发起了冲击，根生态系统的“三国鼎立”局面已经形成。
从2011年下半年开始，阿里巴巴、腾讯、百度互联网三巨头的意图开始愈发明确，它们将绕开大而全的标准App Store模式，建立基于自身核心业务的垂直亚生态系统，这包括特制的ROM和垂直的应用程序商店。
“在iOS赚钱，到Android上赚用户”，这已经成为了移动互联从业者的基本共识。而随着Android智能终端的继续普及，基于Android根系统的亚生态系统势必将更为繁荣。
然而，一个过度竞争的市场必然会有泡沫产生。况且，在2012年全球流动资本紧缩的背景之下，中国移动互联网产业中的这些亚生态系统，必然会在动荡中实现优胜劣汰的产业进化。
