“判断一个行业要不要做，符合了这三个条件，就会有七到八成的胜算，剩下两到三成就看你拼不拼了，成不成功再另说。如果只有两个条件，还有一拼之力；如果只有一个条件，那是互联网的另外一个极端，那不是技术和产品驱动的公司，而是完全靠商业模式运作、是商业运作驱动的公司，比如团购。完全靠大量资金投入，迅速地占领市场，扩大规模，把市场份额牢牢抓住，你才能够生存，所以我觉得这个是绞肉机，进去的话会被绞死，而把别人绞死才有生存。所以话说回来，操作系统是符合上述这三个条件的，这就是我们的选择，值得我们为之努力去做。”
点心OS的成功证明，张磊的确像他说的那样，选对了创业方向，而李开复也选对了项目负责人，对于创新工场在孵化期间李开复对于自己的影响和帮助，张磊感激在心。“李开复是我的良师益友，我从他身上学到了很多，他不仅仅是大学生的导师，更是我商业上的一个很好的老师。比如对于如何跟别人谈判、如何去处理公关事件，如何提起员工的士气这类的问题，有可能其他团队的负责人不好意思去多问，他们会觉得这是公司内部的事情，但我从来没有觉得不好意思，在我看来和别人去交流，其实是一个学习成长的过程。如果我犯了错误或是有些疑惑，都会很坦诚地和开复交流，他也会像朋友一样很坦诚地告诉我该怎样做、也会耐心地开导我。另一方面，创新工场这个平台团队也给了点心很多财务上的支持、法务上的帮助以及投资并购方面的专业支撑等，这些都让我们获益良多。”
“人不能忘本，我们从创新工场出来，工场有什么需求，我们会义无反顾地去帮助它，我们有什么需求，它也会义无反顾地帮助我们，像一家人一样。”张磊怀揣着一颗感恩的心，坚定着自己的选择。
用更长远的眼光做本土化的产品
点心OS是一个基于Android的手机操作系统，不过与Android相比，它又有着太多的不同之处。张磊表示，“Android系统是提供给所有手机厂商的标准化产品，而点心要做的，则是将这个舶来品变成符合中国人习惯的本地化产品。与Android相比，点心操作系统没有大大的搜索框，界面也远比Android华丽，这些改变都是为了适应中国用户的习惯。在点心之外，也有团队和组织在进行Android系统的本地化研发，但点心所要做的远远不止这些。Android会快速发展，市场前景毋庸置疑，而点心是对Android体验的本地化和云服务的增强，兼容性和产品体验过关是点心发展的基础。”
其实，从点心成立之初就确立了经过三年变成一个比较有体量的移动互联网的运营公司的目标。一直以来，点心始终遵循着既定的发展策略，一步一个脚印地去实现。“点心做的事具有技术、数据、运营这三个壁垒，如何把操作系统完全拆解？肯定是要通过具体的业务来完成。操作系统具有很高的黏性、很高的技术壁垒，但是它也有难题，那就是复制性很弱，要想快速地复制它是有很大难度的，所以点心所做的事的目的都是要解决这个难题。”
2011年3月，点心获得了来自金沙江创投的千万美元的A轮融资，将资金主要投入在研发和团队建设上，点心接下来会逐步加大市场营销的投入。至于营收问题，张磊表示，点心早就已经有收入，收入主要来自于合作的厂商。他预计五年以后公司90%的收入会来源于互联网的收入。并且眼下还是播种的季节，点心还不急于从普通用户手中赚钱。
“点心的战略目标的实现需要一步步地走，今年四月，我们的产品有了很大的革新和变革。做出了第二代OS解决方案，是基于Android操作系统的一套方案，增强了Android操作系统本身，因为原生态的Android操作系统有很多的bug，它自身的技术并不成熟，需要改善。我们还做了硬件的整合工作，对其整体感的优化也随之加强。此外，我们还完成了一些稳定化的工作，以及与中国本地服务进行对接，还在产品中融入了中国文化的使用特性。我们对操作系统做本土化的改进是想使其更加适应中国市场自身的发展。另外，我们也在推进对操作系统的六大使用场景的拆解，比如基础通信、多媒体、第三方应用等。”张磊表示。
以用户为核心 迎接未来机遇
