作为集物流、人流、现金流和信息流管理于一体的企业管理软件，ERP（企业资源计划）自上世纪90年代出现以来得到了快速发展，不少企业都部署了ERP系统。然而，不同企业实施ERP的效果千差万别，而且经过这么多年的发展，很多企业的ERP系统已经不能满足其现在的需求，因此旧有的ERP系统亟待重新审视，而企业的ERP部署理念则亟待变革。
ERP系统需重新审视
提起国内ERP系统使用现状，德硕管理咨询（上海）有限公司总经理唐宏霖表示，虽然很多公司都采用了ERP系统，但是并没有把该系统的价值发挥到最大，比如有的公司只是将它作为账务处理工具，其在资源管理方面的功效并没有得到发挥。
而有的公司即便当初ERP系统得到了较好的部署，但是在经过多年的发展后，公司的规模和经营都发生了变化，过去的系统则难以适应新的形势。唐宏霖举例说，有个半导体厂商，在10年前只在北京拥有一个产品线，现状该公司在上海、天津、武汉等地都有了分支机构，然而不同地点之间的存货缺乏统一管理，以至于货物如果在两地之间运输那么就在系统中查询不到。而不同的子公司在调用物品的时候本来只需要一张单据就可以，但是现在则需要一个地方下订单，另外一个地方下接收单，财务报表变得非常繁琐。
流程优化而非改造
“国内企业发展很快，早期建构的系统不一定能够符合现在的运营模式，ERP系统需要进行调整才能将它的价值发挥到极致。”唐宏霖表示。
唐宏霖认为，ERP实施的关键是对企业战略的理解，以及在战略框架下对流程的重新梳理。ERP在实施的过程中，需要得到企业高层领导的支持，有时候也涉及对人员的培训和调整。
虽然ERP会涉及流程梳理，不过在唐宏霖看来，这种梳理是一种渐变式的优化，而不是彻底的再造。“所谓优化就是，通过改变流程让公司内部上下游环节能够承接得更加顺利，从而把效率提升到一个新的层次。”在他看来，流程再造风险较大，而ERP涉及的大多数是细节的改善，通过这种细节的改善，能降低ERP的推行阻力，从而将ERP的价值发挥到最大。
