让IT价值“可视化”

http://www.cww.net.cn   2012年12月25日 09:35    

当然这个问题是上层建筑，上层当然不能脱离经济基础。经济基础是传统的网络管理，首先，同其他IT管理系统相比，RIIL的基本功能丝毫不差。其次，RIIL会在这个基础上提炼出对于CIO更有价值的信息，服务于他的IT管理。所以，RIIL重点要做的是IT应用和业务和用户的管理关系，如果这个关系理不清楚，企业的IT就无法定义。其次，RIIL可以对企业的IT系统和IT效果进行衡量，这样就使得IT部门的工作得到了量化。最后，RIIL还会提供从业务视角到IT资源的管理视图。这样就可以将客户、业务、应用、资源的各类关系和作用按照CEO的视角呈现出来，使得CEO能够一目了然的了解到IT系统的价值，从而很好的解决CIO与CEO价值趋同的问题。

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