老虎基金的大度“放行”让李学凌颇为感动，但仅仅是幸运或许并不能解释“破冰之旅”势必行之。按照李学凌的解释，“业务它有时间周期，做企业的时候是有自己的节奏的，到了这个节奏就应该做这个事情”。
李学凌
2011年6月15日腾讯宣布“全面开放”，下午李学凌连续发出两条微博：“腾讯刚刚停掉了跟YY的所有合作，就召开了开放平台大会，说什么合作共赢。真是可笑。”、“马化腾刚刚讲完：全平台开放，而不是有所保留，另外一手，就从总裁办下令，终止跟YY的一切合作，包括已经签了合同的合作都停止。我想大家都是明白人”。
这是李学凌首次公开表明，YY语音和QQ Talk之间业务冲突。除了语音、游戏与腾讯的公开化竞争，YY近两年来异军突起的音乐业务也一直与6间房、9158竞争。2010年，新浪入股 9158，并且将新浪微秀、UC交由9158运营。此外，搜狐视频也于今年低调进入了音乐网络直播领域，仅仅两年的时间，音乐收入已经占据YY收入的 1/3。在线音乐直播将是YY未来增长的主要推动器，但这也是片竞争红海。无论是割稻子，还是砍刀子，YY似乎都不愿意打乱自己的节奏，股东们也未必肯错过这个机会。
时机不等人，形势比人强。
终与始
1997年，人大哲学系毕业那年，李学凌开始触网。他说，倘若以接触互联网来说，自己算第一代互联网人，如果按创业来说，他算第二代。第一代创业者，大家都是穷光蛋，都穿草鞋，大家一起跑，谁跑得快谁就赢。到了第二代创业者，原来穿草鞋的人都开摩托了，竞争赛跑已经变味道了—大企业、大公司垄断的力量还有综合实力都非常好，晚辈总要与先发者竞争。
第二代创业者若要从第一代公司最直接的业务领域去竞争，都不可能成功。一个公司真正的被打败，很大一个原因其实是，时代变了—路径依赖下，大公司没有意识或者没有主动去适应这些改变。
李学凌说，其实YY并不是腾讯一样的IM，“我们做的是实时互联网，真正让大家参与的场景”。
什么叫“实时互联网”?套用《碟中谍4》的场景：汤姆·克鲁斯带着眼镜耳机，倒挂在玻璃上，他背后还有团队在外面，实时监测每一个场景的动态。
YY不是IM，李学凌为自己的公司找到一条颇为洋气的slogan—“Engage People”，这与诺基亚曾经的Connect People很近。作为半个产品经理，李学凌说，做产品的时候，有句话叫“以终为始”，从产品实现功能出发再设计产品。
互联网圈是个“你方唱罢，我登场”的江湖，多少年来，涌现过许多的好产品，但许多人和公司最终被雨打风吹去。李学凌说，做公司也需要“以始为终”，“很多时候还是梦想推动一个公司的前进，如果没有梦想，其实你是做不到的”。譬如，蔡旋和他曾经风靡一时的超级兔子，它做的事就是奇虎360做的事，超级兔子比360早太多年，但最终一统江湖的不是蔡旋，却是周鸿祎。
这可以叫梦想，也可以叫贪婪，按照乔布斯的话说，叫Stay hugry。
2006年CSDN的大会上，李学凌与网络蚂蚁的作者不期而遇，李学凌问他，“哥们你在干吗?”，他说，在做共享软件。李学凌接着问，“网络蚂蚁这么高用户，你想做成什么样”?他的回答是，“他说我每天改改代码完善程序就行了”。那时候，李学凌第一次知道互联网软件利润巨大，网络蚂蚁一天只有一条Banner广告，收费80万，不过，一年后便被迅雷超越。
