工作人员通过曾介忠隔壁办公室的电视机向他的办公室拨通了视频电话，在按下电视机遥控器的OK键之后，对方的影像即通过电视机的屏幕传输了过来，而我方的影像也在电视机的右上角得以显示。这两个影像可以自由地在大小画面中切换，并且与网络视频通讯不同的是，它的影像非常清晰，同时双方的交谈也十分流畅，不存在影音延迟的现象。
“现在这个技术已经达到了5米之内不要听筒不要话筒，直接跟电视机说话的程度。比起互联网上的小窗口视频通讯，这种直接通过电视机进行720P分辨率高清视频通讯的技术前景很广阔。”曾介忠在介绍这项技术时脸上洋溢着自豪。
“子女和父母的亲情通讯，可以拉近彼此的距离；年轻的父母通过视频通讯可以对幼儿园的孩子进行实时监护；老年人行动不便视频就医，可以完成初步的疾病诊断等等。这可以拉动多少产业，可以解决多少人的就业，可以为老百姓排除多少困难。”曾介忠详解道。
NGB利润空间有多大？
电广传媒定向增发方案显示，“建设下一代广播电视网、实现全业务运营升级改造”项目投资概算37亿元，工程建设期3年，计算期10年。项目建成后，年均收入将达到17亿元，年均利润3.5亿元，财务内部收益率17%。
根据项目建设目标，电广传媒表示将新发展100 万有线电视客户并配套进行网络扩建和数字电视整体转换，使有线数字电视客户总数达到600 万户，占全省居民总户数的30%；在现有条件下，通过改造双向客户总规模达到400 万户。
在业务拓展方面，电广传媒定下的目标是：建设家庭网关客户220 万户，占湖南有线客户总数的35%；家庭安控业务客户40 万户，占湖南有线客户总数的6%；发展数字教育业务学校客户1904 所，在教育行业客户市场渗透率达到10%；发展数字旅游网站客户2000 家，在旅游行业企业市场渗透率达到50%；集团专网客户700 家，在旅游行业（酒店及旅游景点企业）市场渗透率达到60%。
曾介忠给记者算了一笔账，“湖南电信仅依靠语音通讯以及互联网就实现了去年80多亿元的收入。湖南600万电信用户，我们如果争取到10%的用户开通亲情通讯业务，以100元/月的资费计算，这部分市场空间每年就有7.2亿元。何况我们还有若干的其他业务，例如医疗、教育等等”。
差异化竞争成制胜关键
自三网融合的大幕开启以来，电信与广电的双向业务准入壁垒完全打破。在三网融合这块巨大的蛋糕面前，电信与广电运营商进入了了一场互相渗透、互相经营的市场竞争格局。在此背景下，电信和广电运营商渐渐有了同质化的倾向。
“如果我们还守着传统，继续同质化竞争，这条路肯定行不通。所以，我们一直在研究云电视，视频通讯等先进技术。现在电信做的是语音通讯，但目前国内外的视频通讯这个领域还是一块净土，还是没启动的。”曾介忠说道。
据悉，经广电总局批复的由湖南有线集团、北京大学、广电总局规划研究院共同组建的国家视频云实验室近期已在长沙挂牌成立。该项目得到了国家科技部和信产部的高度重视，国家财政部专门拨付了4000万元的启动资金。
“我们的技术非常超前，这也是科技部和信产部高度重视的原因之一。NGB建设完成之后，将会对整个国民经济以及文化传播起到一定的推动作用。”曾介忠如是评价。
