2005年他被正式任命为Amazon公司CTO，并在同年晚些时候兼任企业副总裁。当时他就身怀宏伟梦想，希望能够依靠廉价的民用级配件构建起新型分布式系统，借以实现无限的扩展性能、并在某个独立组件发生故障时保证整体设施仍然运转正常——这正是Amazon Compute Cloud弹性技术的起源。身为管理者，他极力主张让Amazon公司在互联网上成为分布式虚拟服务器计算体系的主导企业、建议以使用时间计费。他个人的活跃态度与工作热情也为Amazon公司造就了第一位“勇于走出去”的全能型CTO形象。他像是一位不知疲倦的传道士，将全部时间都用来普及Amazon公共云的优势与特色。正是由于他扎实的专业基本功、令人认同的坚定承诺与良好信誉，才帮助Amazon Web Services在早期就打下理想的受众基础。
Chris Pinkham
早在Werner Vogels为Amazon的云基础设施宣传奔走之前，Chris Pinkham就已经作为Amazon Enterprise Compute Cloud(简称EC2)的设计者而备受瞩目。事实上，Amazon基础设施的设计工作属于协作项目，Sergey Brin与Larry Page在谷歌的大展拳脚也证明了人多力量大的理论。Pinkham是该项目的管理负责人，Amazon的另一位软件架构师Christopher Brown则担任首席开发工程师。在二位大牛的共同努力下，Amazon的第一套公共云基础设施由此诞生。
我曾经以为Amazon Web Services肯定用的是Amazon.com的后备资源，结果证明我错了。从一开始这两者就是完全不同的项目，只不过刚开始的时候云计算服务还只能追在在线购物后面卖萌，现在则俨然有后来居上之势。
Amazon.com IT运营经理Jesse Robbins还专门讲述了当年如何严密守卫自己的数据中心、不让那帮搞云计算实验的家伙染指的故事。Pinkham这位通过在南非铺设第一套互联网服务而积累到丰富经验的技术大师于2000年进入Amazon公司担任网络工程团队主管，并很快升任全球IT基础设施副总裁。
Amazon公司内部一直在讨论是否应该建立一套面向公众的虚拟化基础设施，并以租赁服务的形式获取利润。Pinkham被视为该项目的最佳领袖人选，然而在与Robbins交流之后，Carl Brooks在博客中写道“Pinkham当时迫不及待地想回到南非搞定未完成的工作，甚至愿意为此放弃公司总部的强大技术团队……Amazon最终决定将项目暂时冻结，允许Pinkham与Brown去南非自由尝试、组织创新，这样宽松的政策让很多人感到嫉妒。”
Pinkham所掌握的知识需要一定程度的扩展才能应付网络服务环境下的新要求。他与Brown两个人开始首度尝试全虚拟化数据中心的可能性。EC2的运营理念与Amazon传统的零售体系完全不同：客户要能够自己提供虚拟服务器、独立操作退单流程并拥有搞定虚拟服务器启动、负载平衡、存储激活以及增加服务(例如数据库)等日常工作的能力。
两位大师的无间合作终于结出了硕果，这就是Amazon EC2。2006年Pinkham决定离开Amazon自己成立新公司，即Nimbula。他目前正致力于像Vogels那样推广自己的软件，希望客户在这款产品的帮助下将Amazon提供的业务环境转变为私有云的使用模式。
Randy Bias
Randy Bias，CloudScaling公司联合创始人兼CTO，自1990年以来一直以IT基础设施专家的身份工作，这种稳固的定位也给了他了解并引导领先云计算创新项目的机会。他曾经在托管服务供应商ServePath公司的GoGrid部门中担任技术策略副总裁一职，正是这段经历让他成为基础设施即服务领域的不朽先驱。GoGrid于2008年3月首次启动Grid基础设施测试。
他在CloudSacle网络公司开创出首套多平台、多云管理系统，并在后来创建CloudScaling公司后成功利用一套尚未经过验证的全新软件堆栈代码推出知名规模化云基础项目——OpenStack。该项目吸引到了韩国最大云服务厂商KT(前身为韩国电信公司)以及大型数据中心服务供应商Internap的加盟。
