收购亏损源自管理层决策变化
在转型之路上，惠普没有停止收购的步伐，却一不留神走向了作茧自缚。今年8月，惠普对旗下服务业务部门的资产减计近110亿美元，而这项业务是惠普四年前以139亿美元通过收购EDS时获得的。
从当时的总价值看，这笔收购被称为在IT服务领域最大的一次收购，惠普也因此成功晋升为全球第二大IT服务商。随着智能手机的加速发展，2010年，惠普再度出手以12亿美元收购了智能手机制造商Palm。
美国科技博客SiliconAlleyInsider作者丹·弗洛梅尔撰文称，惠普收购Palm的目的并非借此进入快速增长的智能手机产业，而是希望借此来终结对微软Windows操作系统的过度依赖，也就是瞄准WebOS。
因此，在李艾科上任后宣布分拆PC业务、放弃WebOS系统后，去年，惠普为收购Palm减计了9亿美元。而就在过去三个月里，惠普为2008年收购EDS和2011年收购Autonomy，累计承担了170亿美元的非现金支出。
“没有想好做什么，收购自然会失败，而当年收购康柏却是成功的，因为那时管理层思路明确，就是要做PC第一。”申耀对《每日经济新闻》记者表示，此次收购失败再次证明惠普管理层决策的不清晰。 
