伊桑·尼古拉斯（曾经是一名Sun微系统的程序员，一名游戏爱好者，而且他还是2个儿子的父亲，他须要赚更多的钱。因此在2008年末，他在iPhone平台上编写了一款当时来说相当新颖的炮击类的游戏。当时的销售量大约有1100万——当时肯定算是比较大的数字，但是到现在已经达到2.7亿次了。
尼古拉斯利用6周里面的闲暇时间编写了一个名叫iShoot的游戏，销售价格为2.99美元，仅2009年1月11日当天用户下载量达到1.7万次。那天是星期天。星期一，他辞去了自己的工作。到3月份，他已经赚到了超过100万美元。尼古拉斯认为他非常幸运地在合适的时间，开发了一款合适的游戏。
尼古拉斯跟他的好友布伦特·米勒（Brent Miller）受此启发，成立了一家公司。当时38岁的米勒说：“我们将要赚取下一个一百万或者更多。”可是他们接下来的游戏都没能像iShoot那样大卖，所以他们决定要向一个崭新的方向发展。于是他们建立了echoBase公司，一家当时只有14名员工的公司，主要开发帮助医生和护士在不同计算机系统间查阅和升级医疗记录的软件。他们甚至还聘请了米勒的父亲，罗德（Rod），前IBM公司销售经理，作为公司的首席执行官。
目前，EchoBase已经募集到了400万美元的资金。这些资金中的大部分来自数十位小型投资者，当然尼古拉斯和米勒也贡献了大约100万美元。米勒说：“我所有的积蓄和退休金都已经投资进去了。”他的父亲甚至已经作了第二期抵押。该公司已经与3200名医生签约，营收因而不断增加，但是该公司要实现盈利仍然有很长的路要走。公司的首席执行官罗德·米勒预测，到2013年他们才可以实现盈亏相抵。
对于那些同样抱有赚快钱心态的同行，尼古拉斯提醒，“那个时代早就过去了。”
EchoBase向医疗记录供应商和医院推销自己的服务，而那里的医生将可以免费下载他们的软件。那样的话，虽然苹果公司不能因此而获得收入，但也带来长远利益：这种创新型公司的兴起能够使iPad和iPhone在社会中更广泛的使用。
从某个角度来看，EchoBase公司更像是苹果公司的研发项目分支。“那些应用软件带动了设备硬件的销售，”罗德·米勒说， “如果没有像我们这样数以万计的应用开发者，苹果公司的产品根本没有什么吸引力。”
从某种层面上说，苹果公司向格里姆斯、尼古拉斯和米勒这样的开发者开放他们的设备的举动非常不可思议的。设想一下，一名小提琴家让一位学龄前儿童用斯特拉迪瓦里琴来演奏，你就会觉得苹果应该会拒绝让非公司员工用自己的技术在他们的产品上乱搞。这可是一家把自家产品设备的电池封闭起来，不让用户更换电池的公司。
在经历了公司内部激烈的争论之后，苹果已故的创始人、当时的首席执行官史蒂夫·乔布斯（Steven Jobs）才同意敞开大门，让毫无经验的应用开发者为iPhone编写应用。但乔布斯强调，苹果仍然保留对每一款应用的严格审查的权利。现在看来，那的确是这家公司作出的最明智的决策。
2008年7月，苹果应用商店App Store上线，当时仅有500款应用商品。乔布斯在当时采访中透露了公司的真正目标：“销售更多的iPhone 。”
因此，凭借着数量众多的优秀应用，苹果实现了目标。在App Store上线后的三个月时间里，苹果公司的iPhone销售量达到了700万部，比前一年的总销量还要多，而这只是开始。
“那些应用让iPhone这样一台简单的手机变成便携的电脑，”来自148Apps.com 的斯科特说道。
苹果的财政报告表明了应用开发者对于公司来说是多么的重要。苹果公司在上月发布的财报中再次警告称，“如果开发者都停止一切开发，那消费者将不会购买他们公司的产品。”
迄今为止，应用开发者还没有表现出叛逃的迹象，但他们对苹果收取30%的收入分成略有闪烁言辞。今年夏天，一个自称为“应用开发者联盟”（App Developer Union）的组织曾在网上发布请愿书，称“要求某种形式的公平。”不过随后这个组织如其出现般神秘消失，苹果对该组织的言论不置可否。
