有媒体这样评价说，360给美国金融机构一个非常响亮的中国互联网公司形象。
反击做空者的几个要点
中国公司要拥有自我保护意识，才能更好地应对突如其来的做空，使得做空机构“做空不成反扑空”。
360很成功地让香橼扑了个空。但我认为一些做空机构“为做空而做空”，应该引起中国公司的普遍重视。
如果被做空，企业应该是第一时间做出反应，针对做空者的质疑进行详细的解释。千万不能相信“清者自清”，因为三人成虎，众口铄金，如果不回应就意味着默认了。
然而，见招拆招固然重要，但是企业实力才是对做空者最有力的还击资本。因此，对待做空者，首先自身不能作假，财务清白，这是基础；其次，要有良好的业绩支撑，这是反击做空的有力武器；再次，保持良好的投资人关系，这样才能保持股价不受波动。
与投资者建立长期的、积极的沟通关系，在这方面中国公司往往忽视。中国不少创业公司，在美国上市后，就减少了会见投资人的次数。其实，公司上市后，更应该积极踊跃地去见投资人，让投资人更多了解你公司的经营现状和近况。因为投资人的资本有限，却面对着很多不同行业，面对着众多可供选择的公司，面对成百上千只股票。在选择范围甚广的情况下，他更了解谁，对谁的成长性更加认可，才会倾向去选择谁。我们每次季报发布后，我们两个CFO都会在美国路演，加强与投资人的沟通。
换句话说，长线投资者才决定着公司股价的成长性和稳定性。如果公司股票能够被很多长线投资者持有，他们看好你的未来，企业的股价就会非常坚实。要达到这种状态，第一要靠长期的业绩表现，第二要靠与投资者积极沟通。
与此同时，对待不怀好意的做空者中国企业应当团结起来，中国公司联合起来应对的情况也让人感到欣慰，前段时间创新工场CEO李开复写了质疑香橼做空中概股的檄文，并牵头联名60多位国内高管、投资者在公开信上签名，指责香橼以那些守法的公司为目标，利用美国读者没有办法去核实真假的情况，伪造信息，撰写厚颜无耻的造谣报告。
我也在此次联名公开信上签了自己的名字。的确，对于日渐变质、失去本义的做空者，我们在做好自己业务的同时，积极回应的态度也很重要，对于不懂中国互联网，不懂中国模式，心怀鬼胎的做空，我们有权利反对和拒绝。
我所了解的做空真相
熊卿
华宝国际控股有限公司起步于上世纪90年代初期，从香精香料产品的贸易、销售，逐步发展成为中国最大的香精香料生产商。公司自2006年香港上市以来，受益于中国宏观经济的快速增长，在消费升级加速、行业改革以及公司并购战略等正面因素驱动下，业绩保持高速增长。营业收入从2005—2006财年的7.79亿港元增长至2011—2012财年的33.11亿港元，复合增长率达到27%；净利润从2.83亿港元增长至17.5亿港元，增长超过6倍，摊薄每股收益也增长超5倍；上市以来累计宣布及派发股息超过26亿港元，充分体现了公司对股东现金回报的注重。
华宝“躺着中枪”
不知是因为华宝的低调，还是因为公司近年来的迅速扩张，华宝竟然“躺着也中枪”。2011年10月，做空机构在建立完空头仓位后，通过各种途径发布做空言论，使得公司股价非理性下跌；到次年4月，做空机构再度发布报告，提出多项质疑，公司为了争取时间以有力还击，不得不宣布停牌。
应该说，华宝一直都是一个健康成长的公司，从上市开始，每年都接受全球知名会计事务所的审计，并向全球投资人路演，在自己发展的同时也从未忘记回赠股东。
健康的财务比率并不意味着虚假的财务报表。回顾做空报告中对公司毛利率的质疑，报告中采用食品饮料行业的公司作为可比对象，指出华宝的毛利率大幅高于本行业同类公司，得出公司财务造假的结论。首先，作为专业的调查机构，在可比对象的选取上显得非常不专业，只是采用囫囵吞枣式地拿一家公司的整体毛利率，而非对应细分业务的毛利率做比较；其次，对公司主营业务领域香精香料行业的经营运作缺少相应理解，该行业因属技术密集型的行业，以及客户粘性强的渠道壁垒，具有高毛利的特征。总之，缺乏客观准确的根据而做出想当然的武断结论，已经是犯了投资中的大忌。但做空者正是利用中小投资者缺乏专业投资技能的天然劣势，造成恐慌抛售，坐收渔利。
