随着铁通二次转型的进一步深入，洛阳铁通于近日建立出台《经营单元负责人责任追究制度》，以充分调动各经营单元负责人的责任心和积极性，确保经营目标的如期实现。
铁通经营业绩的好与坏，与各经营单元负责人的责任心、市场开拓意识和管理能力，有着密切联系，对公司的经营发展起着决定性的作用。为坚定信心，牢固树立永不言败的信念，洛阳铁通出台《部门负责人责任追究制度》，该制度根据每月经营单元的综合得分情况，对连续两个月综合得分排名后三名且总得分低于100分的经营单元负责人给予黄牌警告；对连续三个月综合得分排名后三名且总得分低于100分的经营部门负责人，经党政联席会集体研究，给予降职处理；对连续四个月综合得分排名后三名且总得分低于100分或半年内累计五个月均排名后三名且总得分低于100分的经营单元负责人，经党政联席会集体研究，给予免职处理。此制度的建立给经营单元负责人敲响了警钟，使12个经营单元在分公司内强烈形成你追我赶的工作格局，进一步促进了分公司市场开拓能力。
