在创先争优活动中，开封铁通全体党员做到三个转变，力促提高工作效率，为公司生产经营任务的完成作出新贡献。
开封铁通一是转变低效拖拉作风，增强企业的执行力。从目标确定、过程跟踪、绩效考核入手，实现全过程管理。从制度上保证工作的雷厉风行，分解目标，责任到人，加强监督考核与事后奖惩。二是转变沟通不畅、各自为政的作风，彻底摒弃“深入基层少、发现问题少、解决问题少”现象，相互沟通，相互配合，全员创造新业绩。三是转变“听汇报、看材料”的不实作风，党员干部要主动深入基层了解经营部的实际情况，掌握第一手资料，制订符合实际的有效政策，使公司决策真正得到贯彻、收到实效。
