为进一步规范公司物资管理，充分发挥物资职能部门的作用，为生产一线提供有力支撑，淄博铁通近期出台“三举措”，规范物资管理。
一是实行仓库分类管理。将公司仓库分为基建库和运维库，实行专人单独管理，以防止同仓库物资易混淆的情况发生。二是建立月度核查制度。建立运营、基建台账，并建立了各自的物资卡片。同时实施每月进行盘点并与财务进行对账制度，账、物、卡相符后由财务负责人、物资负责人共同签字确认。三是科学核定库存，提高物资周转率。公司专门召开会议，倾听了各部门主管工程师、经营部经理的意见，经过综合评定，确定了各项物资的库存比例指导意见，最大限度地保障生产建设的需要，同时还要降低资金占用率，提高资金周转率。
