区域经营部作为分公司经营工作的最前沿，承担着经营拓展的任务，同时也是各项财务成本容易发生不规范的部门，为切实做好对各项成本的把控，严格按照年度制定的财务预算有序推进，经进一步落实规范管理，压缩成本支出，实现“三年扭亏”经营目标，滁州铁通抓成本控制，从区域经营部抓起，对各项费用进行分批细化，对涉及到区域经营部的修理费、办公费、通信费、交通费、水电费及业务宣传费，按照经营部的收入规模，人员定员，经过科学认真的测算后，按月分批定额。责任部门根据费用标准做好过程把控，成本费用的测算下达，切实做到了公开、透明，每项财务费用都有对口部门负责，明晰明了，便于操作控制，为做好全年的财务预算控制奠定了良好的基础。
