为进一步深化和推进局点缆线‘一张图、一本帐’基础管理工作，增强活动的针对性和实效性，新疆铁通决定在各地市分公司开展交接箱整治“消零”评比竞赛。
交接箱“消零”即：各分公司在去年交接箱整治的基础上，将本单位需整治而未整治的交接箱总数（依各单位一季度上报公司网络运行部数据为准），结合本单位人员分布、维护力量等经营实际分析归纳后，对今年所要计划整治的交接箱个数上报，并能按照要求顺利完成计划整治的交接箱数量，直至2012年所有交接箱整治完毕。本着2011、2012两年内所有交接箱必须整治完毕的要求，各分公司根据整治力量合理分批整治计划，本年度参加“消零”竞赛的交接箱数量不得少于本单位目前未整治交接箱总数的30%。剩余交接箱2012年必须整治完毕。
各分公司根据实际，将本单位本年度交接箱整治“消零”计划和目标数量详细情况上报公司工会，对参与评比的交接箱进行编号和自行拍照两张（一张显示交接箱外观和周边背景，另一张清晰显示交接箱里面配线情况），并写明交接箱详细地址、负责人和联系方式等资料，统一上报竞赛办公室留存，以便于在整治后对照检查。新疆铁通根据交接箱整治前后的状况进行比较后，综合掌握各单位交接箱整治状况，上半年进行抽查通报，年底统一检查评比奖励。根据各单位上报计划整治数量多少，将10个分公司分两组（数量前五位为第一组，其余为第二组）年底一次性进行评比奖励，每组取前两名，第一组第一名奖励10000元，第二名奖励7000元；第二组第一名奖励8000元，第二名奖励5000元（成绩达60分以上者方可有参评资格）。
通过交接箱“消零”竞赛，分公司各经营部（含局点）交接箱做到资产资源账目清晰，达到图表台帐完整规范，芯线运用台帐真实可靠，对经营部能够体现缩短装机和故障处理时限的效果。
几年来，新疆铁通各级组织紧紧围绕公司各阶段生产经营目标，开展了社会主义劳动竞赛活动，对公司经营发展起到积极促进作用。今年围绕经营总体目标，以促进公司规范管理为目标，以细化管理、强化监督考核为手段，夯实基础强管理，落实措施促发展，突出对交接箱综合整治，实现2012年所有交接箱必须整治完毕的总体规划，从而为促进公司本地网运行质量提供有力支持和保证。
