因此，中国电信采用了从省集中开始，逐步过渡到全国“一盘棋”的整合方式。但在这个漫长、复杂的整合过程中，必须在借鉴国内外同行业信息化统一建设经验的同时，结合实际情况制定符合集团情况的系统规范。
对电信行业One IT战略的未来展望
电信行业是IT技术运用得最为广泛和最好的行业之一。面对全业务运营的竞争，电信运营商除了必须进行业务转型和网络转型，在支撑系统方面投入的努力也许能够起到“四两拨千斤”的作用。从全世界范围来看，电信公司IT系统整合也是一个不可扭转的趋势。
例如，全球电信龙头企业沃达丰集团就是借助于全球业务的规模效应，在财务、人力资源和供应链管理领域，通过系统集成和简化，在业务部门之间实现有效信息共享，从而提升了对全局决策能力，使得计划更为精确、流程更有效率。此外，沃达丰的一体化IT系统还利用共享服务中心来提升供应商的相关业务效率，得到完整、及时、准确的供应商信息，并为集团未来的并购及业务系统整合做好准备。
不过，对中国的电信运营商而言，IT支撑系统在转变角色的同时，也需要增强产业链掌控功能。当前各种基本业务和增值业务的外延不断扩大，已经向新闻、传媒、娱乐、广告、金融、保险等领域渗透，未来将渗透到更多的行业领域。但是与此同时，随着互联网业务的发展，内容/应用开发商、软件开发商以及终端制造商，以各种形式争夺产业链话语权，产业的边界更加模糊，产业去中心化态势日益明显。加强对产业链的掌控，就需要电信运营商的IT系统增强物流管理能力、供应链管理能力、终端管理能力、业务的渠道开发能力、业务生命周期管理能力等等。
通过转变，实现全业务运营模式下的电信运营企业的IT能力，获得能够快速推出新业务的业务开通能力、能够保证业务质量的业务保障能力和运维成本最低的低成本运作能力，打造出运营灵活高效、管理集约化的电信运营商。
